人才盘点对企业至关重要，常见方法有绩效评估与能力测评

人才盘点对企业很重要。它能让企业知道人才目前的情况。还能帮企业发掘人才潜在的能力。并且有利于企业规划未来的发展方向。下面给你讲几种常见的人才盘点方法。

绩效评估法

对员工过去一段时间的工作成果做量化评估。对员工过去一段时间的工作质量做量化评估。对员工过去一段时间的工作效率等绩效指标做量化评估。按照明确的绩效标准给每个员工打分。如此能清楚呈现员工的工作表现。能评判员工对企业的实际贡献。不过太看重结果。可能会忽视员工工作过程中的努力。可能会忽视员工工作过程中的能力提升。

能力测评法

借助专业测评工具评估员工。比如心理测试、技能测试等。评估员工专业技能。评估员工通用能力。评估员工潜在能力。通过这种方式发现员工优势。通过这种方式发现员工不足。为针对性培养人才提供依据。不过测评结果受一些因素影响。像测评工具准确性。像员工状态等。

360度评估法

对员工的评价源自上级、同事、下属以及客户等多个方面。这样能全面知晓员工的工作表现。还能全面了解员工的人际关系。得出的结果更为客观全面。然而评价过程繁杂。容易遭受主观因素的干扰。

潜力评估法

观察员工的学习能力，观察员工的创新能力，观察员工的应变能力等。依据这些来预测其未来的发展潜力。这可为企业储备人才，能为企业培养有发展潜力的人才。但评估存在不确定性，结果需长期检验。

九宫格模型法

将绩效与潜力这两个维度相结合。依据此对员工进行划分。划分成九个区域。这种划分直观且清晰。能够精准识别不同类型的员工。还能够依据此制定个性化的人才发展策略。不过这需要大量数据与信息予以支持。