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国有企业收入分配制度改革：解决三方面问题及某分公司薪酬改革举措

薪酬管理 2025-05-06 15

改革的关键地位

收入分配制度改革在国有企业改革中始终占据着重要地位，是其中的关键一环。合理的分配制度能够极大地激发员工的活力，还能调动员工的动力。比如说在市场竞争环境下，如果企业拥有良好的分配机制，员工就会更加积极主动，进而公司的效益也能够得到提升。相反的情况是，不合理的分配会使员工丧失干劲，从而影响企业的竞争力。怎样去优化分配，充分激发员工的最大潜力，这一直都是国有企业所面临的重要问题。

优化薪酬资源配置

要解决分配问题，首先要解决树立理念的问题。以贡献为导向的理念，能更好地服务企业发展。在实际工作中，中国移动某分公司探索出了适合的方案。公司围绕“强化增量激励”和“树立贡献新标”进行薪酬改革，这契合了科技创新转型需求，还精心设计了激励体系。这一举措提升了员工的积极性，为公司发展提供了助力。

在设计激励体系的时候，公司围绕“增量贡献”来开展工作。公司强调“以增量来衡量业绩、衡量贡献、衡量报酬”，激励资源朝着优秀青年员工、科技研发人员倾斜，如此一来，新的业绩观逐渐形成，新的激励文化也逐渐形成，员工对公司更有信心，对自身发展也更有信心，这为公司持续发展注入了动力。

用活增量奖励

2023年，中国移动的一个分公司设立了公司级平台激励“增量奖”，该奖项包含25个增量项目，这些项目涉及收入、规模、技术、管理这四类，它不仅覆盖了业务的各个方面，还体现了公司对不同贡献类型的重视，并且针对专利、安全反诈、云原生技术等科技创新项目，还设置了专项激励来鼓励创新。

在增量奖奖金分配方面，公司不考虑岗位职级以及部门归属，仅仅依据贡献大小来进行分配。这一做法打破了传统观念，使得员工清楚只要有贡献就能够得到奖励，进而激发了团队协作与创新精神。比如说一些小团队因为有突出贡献而获得了奖励，这些小团队的积极性大幅提高，创造力也得到了释放。

优改调薪机制

在年度调薪这件事上，中国移动的某分公司设立了特别调薪档，为优秀人才提供加速调薪的机会。该公司创新运用了“薪酬—贡献度指数图”这一工具，能直观地呈现出员工贡献度与薪酬水平之间的关系。经过近两年的改革，薪酬与贡献度的匹配状况得到了改善，“能增能减”的理念也深入人心。比如说，员工能够看到自己的努力与薪酬是挂钩的，这使得他们工作起来更有动力。

从重点人群激励方面来看，有占总人数5%的优秀人才获得了特别调薪，青年员工的占比超过了85% 。这为青年人才的成长提供了快速通道，使得他们能够更快地实现自身价值，激励了更多青年员工努力工作，从而为企业发展贡献力量。

改革的借鉴意义

合理配置人工成本资源是非常重要的，要按照“增量贡献”的导向，把资源向高增量价值的项目团队倾斜，也要向优秀员工倾斜，比如说一些研发团队因为有高贡献，所以得到了更多资源，项目进展得很顺利，这样做能够让资源用在关键之处，进而提升公司的效益。