面向未来的招聘应具备怎样的能力？招聘总监养成攻略

企业要想取得成功，就需要加强员工自身的发展，帮助他们培养正确的技能。随着传统技能以前所未有的速度被淘汰，企业必须采取全新的视角在现有岗位上培养合适的人选，并招募到能够快速适应变化的人才。

这需要面向未来的招聘工作具备以下6种关键能力：

那么在实际的招聘工作中，HR需要从哪些关键环节入手做好招聘呢？

通过招聘获取组织所需的关键能力，提升组织能力天花板，成倍放大业务价值。未来“价值创造”成为判断招聘有效性的主要依据。将公司的业务战略分解到公司人才战略和招聘策略是未来企业对招聘人员的关键需求。

HR可与业务部门召开需求分析会，理解和澄清业务部门对候选人的关键核心能力要求，建立人才画像。成功的招聘需求分析会有助于HR与业务部门建立信任、管理需求、树立招聘专家形象。

寻找适合的人才搜索策略应考虑业务战略、人才策略与团队结构等因素，选择合适的招聘渠道。

1. 人才数据库应该是实时更新的数据库，而非静止的简历库。人才库的信息应该包括人才的关键信息（包括技能，项目，薪酬，管理经验，激励因素等），不只是简历信息。人才库还应该是可以通过团队共享的，并且可做数据总结与报告呈现的。

2. 面试管理：应根据胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者胜任素质，比较流行的面试方法包括：行为面试法、即兴面试法、情景面试法。

录用管理应包括：确定录用方案，入职前的背景调查、入职跟踪与效果评估。从第一次与候选人接触到最终的候选人入职，每个环节的体验都需要精心设计。入职是候选人之旅的最后一个环节，成为员工的“临门一脚”，对于员工的保留与体验有很重要的作用。