组织管理效能突围战：破解“人效黑洞”的底层逻辑

组织效能提升是一项系统性工程，会有很多相关因素影响，需逐一诊断并制定相应的解决方案。 让我们从“人”的角度寻求破解突围方法。

从人力成本到人力资本，提高人才队伍能力密度

• 招聘从战术工作转向战略工作——打造符合战略需要的人才供应链；

• “对外”与“对内”两个思维角度都要具备；

• 不同的身份所处的“招聘体系”是不同的，要求招聘专家从不同角度出发思考；

• 通过人才盘点确保组织有合理的架构和优秀的人才，以落实业务战略，实现可持续增长。

“ 管理者的任务，不是去改变人，管理者的任务，是运用每个人的才干，让每个人的才干，得到充分发挥。” ——管理学大师  德鲁克

业务领导：战略（业务）输入

• 提供战略（业务）背景与指导

• 业务情景与相对应的人力需求

• 人才配置与使用

• 管理实施与沟通

专家中心（COE)：框架、工具、指导、品管

• 定义人才培养流程、提供技术指导和模板、工具

• 提供对有关人员（HRBP、业务经理）的培训并确保对其有足够的沟通

HR业务伙伴：引领流程

• 统筹、协调各方的合作（定期碰头机制）

• 确保人才培养的产出

基于人才盘点的结果，优关注核心“双高人才”，预防性保留尤为重要。需要找到每个关键人才内心的需求并且满足它，这是保留的核心关键点。

组织效能提升始于战略，成于管理。企业应持续提升组织内部管理效能，形成敏捷高效的管理制度和体系。