如何选择适合企业的人才测评工具？15种职场流行测评工具全解析

人才测评技术在我国已历经十数年发展，众多企业采用了各式各样的测评工具，各式量表琳琅满目。今天，我将为大家详细介绍一下常见的人才测评工具和相关技术。

心理学测评MBTI

MBTI能让人知晓被测者的行为方式和个性。不少公司在招聘时，会借助MBTI对求职者是否匹配职位有个初步判断。不同行业对人的性格特点有特定偏好，比如销售岗位可能更适合外向的人。此外，MBTI还能指导员工职业成长，帮助企业更好地分配工作任务。

MBTI存在一定限制，它只能给出一个人大致的性格分类，并不能全面决定一个人的职业潜力和表现。以某些内向的人为例，他们在实际工作中同样可以成为出色的销售人员。尽管如此，MBTI在职业规划和人事决策上依然具有重要的参考意义。

360测评

360度评估涵盖了对员工来自上级、下属、同僚等多角度的评价，是一种全面性的评价手段。这种评估方式在众多大型企业中得到了广泛运用，有助于员工明确认识自己在他人心目中的形象以及工作表现。比如，在项目合作结束后进行360度评估，可以促使团队成员进行自我反思并寻求改进。

企业通过360度评估，能揭示员工潜在的实力与不足。尽管这个过程需要较多时间和精力，且评价结果可能受到人际关系的干扰，但总体上，它对员工发展及团队建设具有积极作用。

PDP测评

PDP在企业中广泛运用，尤其在挑选中高层管理人员时。企业借助这一评估工具，筛选出与岗位需求相匹配的领导者，并对候选人的领导特质和管理才能进行预估。以老虎型人格的领导者为例，他们具备较强的决策能力，非常适合在变革时期担任领导职位。

在团队组建过程中，PDP同样扮演着重要角色。依据成员的个人性格特质，我们可以进行恰当的职责分配，从而提升团队的合作效能。以孔雀型成员为例，他们擅长交流，因此适合承担外部联络的任务。

CPI测评

高夫这位美国心理学家针对MMPI在正常人群中的不足，研发了CPI。CPI在教育心理学中应用很广，比如预测学生的学业成绩和创造力，帮助他们选择专业。比如，通过了解学生的社交能力和责任感，可以为他们选择专业提供依据。

在企业里，CPI是衡量员工潜力的工具，有助于企业构建人才梯队。它包括多种性格特点的评估，能够为企业提供详尽的人员资料，然而，还需结合其他评估方法进行全面考量。

霍根测评

霍根测评源自Hogan博士在20世纪70年代的研究成果，主要针对与工作表现相关的个性特征进行评估。许多公司采用这一测评工具来选拔人才和评估领导力，以此判断应聘者的性格是否与职位需求相契合。

对个人潜能和动力的研究它十分深入，这有助于企业培养人才和构建企业文化。尽管测评过程较为繁琐，对测评者的专业能力要求也颇高，但由于其专业性，它仍然是众多企业青睐的测评手段。

MRG测评

MRG的领导力评估工具，由其创始人研发，融合了心理学与企业领导行为的研究，旨在探寻提升领导效能的方法。众多企业借助这一工具，旨在培养与选拔优秀领导人才，包括分析领导风格，助力领导增强管理技能。

MRG的SPA销售评估工具在众多行业中得到了广泛运用。它通过分析销售人员的外部因素，为个人及团队销售提供了深入的见解。所构建的模型有助于企业更清晰地认识销售人员的长处与短处，从而有针对性地开展培训工作。

在企业里，你尝试过哪些人才评估方法？这些方法对你公司的招聘决策和团队凝聚力有何影响？欢迎在评论区分享你的经验，同时也欢迎点赞和转发这篇文章。