当今商业环境下，公司股份分红激励方案如何调动员工积极性？

在当今的商业环境之中，公司股份分红激励方案可是企业用于调动员工积极性、增强企业凝聚力的一剂良方

这股份分红激励方案究竟为何物？其实说白了，就是公司把部分利润按照一定规则分配给股东以及激励员工的方法它能促使员工参与到企业剩余价值的分配里来。

下面，就来分模块拆解关键内容

激励对象筛选

要搞股份分红激励，先得确定激励对象。一般来说，可以是公司的核心管理层，他们日常决策对公司影响可大了；业务骨干员工也别放过，那些业务业绩杠杠的，没有他们可不行。筛选标准上可以结合绩效考（核）和任职年限来考量，绩效优异且工作年限较长代表着稳定比如说绩效连续三年处于部门前20%，又或者呢在公司工作五年以上，这样的员工入选进去较合理。

1. 数据驱动：查看过去一年员工给带来的价值，利润贡献超过公司平均2倍的优先入围。

2. 不同层级划定比率，高层不少于80%覆盖，中层60%，基层30%比例，能照顾到公平且聚焦关键岗位。

股份分配机制

股份分配这个事可是得慎重。可以按照岗位价值和绩效表现来决定分配比例，如果说是像技术研发岗，对公司产品创新性贡献极大，一般能占总分配股（份）30% - 40%。就好比新软件开发成功后营收爆增，对应的主力技术（人）员自然分得多点。业绩方面，按照绩效排名分等级A、B、C，A级能分到该部门分配池中40%左右份额，而C级可能只有10%。

1. 动态调整，可以以季度或者半年为节点，来评定是否要调增和调（减）分配机制。例如某次活动结束，如果有人表现从C跨越到A ，可以及时增加份额，实时响应贡献差异。

2. 特殊项目专设奖股，对于突发的、重要的项目带来额外价值项目 员工可以不占正常分配盘从新增临时股进行奖励，防止和既定平稳规则混乱。

### 三、分红核算方式

这里分红跟实（际）财务操作息息相关了，按照净利润来核算比较合理清晰。公司年度运营扣除所有成（本）、税费后剩下的钱，咱们按照之前定好的股份激励池中的总比例分，比如激励池占5%。就从净利润拿出 的0.5%来分配给激励员工。为了更客观些的话，需要去掉非营（业）和临时性的收入及一次性重大风险事项，保障分配是可持续且合理业绩基础上。

1. 时间节点和来源细分结合，半年度先预支部分预期（红利）按上年的节奏给到员工增强员工在期中现金流感受和信心；全年按照新调整和确认数据再清算差额一次性发放。

2. 避免纯结果的粗糙算法，也可结合投入资源占用比例加权综合测评确定权重后再核算 比方人力投入占比高低或者场地资源占用系数等，更加精细算出真实人均效益分配给结果。

接下来回答一些常见疑问吧

员工离职了之前获得而未发放分红要继续（付）吗 ？

员工主动离职一般不发 ，但如果因公司重整、部门解散等合理非员主动因素离职，可以保留已累积对应权益可以正常支付。

新员工纳入激励体系怎么办，无全年数据参考？可以从其入职三个月后的开始计算实际（影）响业绩部分，在总池核算出对应比例分配也可以单独以个人对岗模型来分配 ，跟老员工总池划分界限（让大家心里有谱无比较混乱）

我的个人观点而言，在设计公司股份分红激励方案的时候，一定要体现对贡献者的尊重和回馈，公平公正合理地去操作。让股份分红切（切）实地发挥激励作用，同时也得考虑公司的长远发展和当前运营的平衡。 这样激励方案既能让激励对象尝到甜头，干活更带劲，又能推动公司整个业绩向好，多赢局面就是这么造成的。