如何制定人力资源战略规划？包含哪些具体内容？

在企业的发展进程中，人力资源战略规划那可是相当关键，制定得好就能给企业带来竞争优势，不重视可就要面临不少困难

战略规划核心要明

战略规划，这可是人力资源战略规划里的重中之重就像盖房子得有个坚固的地基一样，企业得依据总体发展战略的目标来搞。比如某家科技企业要开拓海外市场，那人力资源开发就得朝着懂外语、熟悉海外市场的人才培养和引入方面靠近。对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，可是引导各种人力资源具体计划的核心，是影响全局的关键所在！

组织规划布局为重

组织规划也不能小瞧！要把企业的组织架构合理安排。假如一家制造企业以前组织架构层级过多，信息传递慢悠悠的，导致效率低下。要是重新规划组织，削减没必要的层级，那信息流就会畅通，就好比打通了企业的“任督二脉”。这样还能培养团队精神，大家分工明确又合作无间，更有助于达成企业的整体目标。

制度规划保障完备

制度规划就是实现人力资源总规划目标的保障盾牌！得包括人力资源管理制度体系建设的步骤。就说有个服务型企业，以前没有完善的奖罚制度，员工干好干坏一个样，积极性被打击得死死的。后来构建了清晰的制度体系，工作好的奖励，失误的惩罚，员工工作那劲头一下子就起来了。并且要进行制度化管理，让制度深入员工心里头才行

人员规划供需平衡

人员规划得对企业人员总量、构成、流动进行全面规划。首先得开展人力资源现状分析，了解企业现有哪些人才。拿一家建筑公司来说，发现现在缺有经验的项目管理人才。通过需求和供给预测，要是供不应求就去招聘、培训人才，要是供大于求就得合理调配。保证人员供求平衡了，企业的运转才能稳稳当当的。

费用规划合理精准

费用规划得好好把控企业人工成本和人力资源管理费用的整体情况！像预算环节，得精准估算，请人才要花多少钱，培训得用多少费用，只有精确合理地规划，企业才能把钱花在刀刃上。就如同一些小微企业，资金本身就有限，如果费用规划不好，很可能就入不敷出。核算、结算也得严谨，把该省的费用省下来。

规划落地多措并举

有了规划就得执行！得和业务需求相匹配，就像前面说的，人力资源部要依据战略规划和业务发展需求，重新调整各种制度。还得采取一些提高人效的措施，从选人、育人到留人啥的全得算进去。再通过开展一些文化活动，建立企业文化渗透和反馈机制。说不定能让员工更有归属感，真正把身心投入到工作里。

各位看官你们觉得在制定人力资源战略规划的时候最难把握的是哪个方面？