HR必看！人力资源管理主要职能之首——人力资源规划详解
HR朋友们对于你们而言，人力资源管理那可是相当重要滴事情。那啥是人力资源管理的主要职能？其实，主要职能就是在企业管理中涉及到各类与人力有关事务的系列工作
首当其冲就是人力资源规划咧。这就好比提前规划一场战役一样。人力资源规划的目的，就是根据企业的战略目标，未雨绸缪地确定企业人力资源需求以及实现方式！先对企业未来的人力需求和供给情况做好详尽的分析。在制定规划时可以采取循序渐进的方式：一是调查分析的基础之上明确当前企业人力资源状况；二是深入考虑企业战略，明确各个阶段的人力需求；三是制定方案以应对可能出现的缺员或者超员情况！规划还要保持一定程度灵活性，不能一成不变喏。
和不合理的人员扩充或者紧缩那种简单行事不同，合理的人力资源规划呢能显著优化人员结构，比如大型企业合理规划下在不同地区合理调配合适人才比例可以直接帮企业降低人力成本达20%
招聘与配置
再者还有招聘与配置。这就是为企业找到最合适滴人才并且安置到合适岗位的过程HR们在招聘的阶段，一定要把企业的条件还有岗位要求弄得清清楚楚写明白了，选拔出与岗位契合度最高的人才可以结合笔试、面试多项测评
那与盲目增加高薪招揽一堆人员那种相比咋样？合理的招聘与配置，可以最大化发挥员工的优势，避免人才浪费。通常呀合适人员安置的精准度要达到90%，能够大幅提升组织的效率，不然配置不合适人才就好比拧不上螺丝的螺帽一样
培训与开发
接下来就是培训与开发。为了让员工不断适应岗位甚至企业的战略变化发展，就要通过持续的培训来全面提升员工们的专业技能以及综合素质。可以分类设置公开课定向培训呀或者参加进修班呀一系列形式。培训可以按照从新员工入职培训再到技能提升以及管理层提升多步骤进行
和让员工自己瞎琢磨自主提高那种比，培训与开发可以极大让员工更好为企业目标奋斗，提高产品优质产出比例和稳定性。长期坚持下骨干员工的留职率可以因得到发展提升提高一半多。
还有绩效管理不容忽视。确立科学合理的绩效体系能有效保证企业对员工的工作表现了如指掌并且给与相应奖惩。绩效指标设定得清晰、考核方法科学这样员工才知道自己重点工作且努力有目标！要注意考核过程中应该保持高度公和透明度！还要定期的让考核结果被员工知晓！要是稀里糊涂不公平那可不行！
而与简单设置完成标准相比，有效的绩效管理能够全方位激励员工个人的提升同时助力企业效益飙升，推动改善公司整体业绩，提升优质业务项目完成率起码3成多咧！
薪酬福利管理
最后薪酬与福利那也是核心要素。薪酬体现的事企业对员工一定时间贡献等价回报；福利作为薪酬形式补充体现着很温情关怀在制定薪资时呢要全面市场薪资做好调研避免企业付不必要过高人工支出或者不吸引人才！在安排提供多样保障的同时也丰富一些福利形式比如发放节日福利之类增添对员工的独特人文关怀
要是简单金钱发放的形式与好的薪酬福利管理相比起来，前者肯定没有全方位考虑企业和员工的共赢，科学的形式能降低人员跳槽甚至因满意度极大提高员工工作投入程度，让企业的业绩翻番不是梦咧~
这里咱有些有关人力职能的问题补充，您可听好生我说到
问：人力规划周期定多久合理
答：根据情况分了一般企业都是年度但是涉及特殊产业或者需要多技术配合也不同了，可以半年到长期具体灵活定
问：怎么确保招聘中候选人诚实
答：采用背景调查方式来核实履历那些真实性之类的一些。
问：培训后考核效果不咋的咋个整？可以重新设计培训内容方案结合需求针对性改进培训。
我觉得呢这几项人力管理职能相辅相成。HR们执行的时候也得重视其整体性，做好任何一环对企业发展都益处多多！
