高效团队建立解读：文化精神的形成与胜利的追求？

建立高效团队是企业发展的核心任务，关乎企业的性格、荣誉与绩效，对各等级的 HR 极为重要。

团队与团队精神

团队精神的构成具有多面性。从实际来看，企业内共同的利益能吸引员工凝聚在一起，像一些新兴科技公司，凭借丰厚分红承诺吸引了大量人才。此外，集体义务能规范员工行为，共同价值观则是团队的灵魂，以苹果公司为例，其追求创新的价值观让全公司形成强大凝聚力。

建立团队精神的重要性

企业的性格能通过员工体现，卓越的企业都有着强大的团队精神。以华为企业为例，公司员工在高压工作状态下依然为公司拼搏，从产品研发、生产到销售等各前端员工都以公司荣誉为首要任务；并且在有条理的配合下成功推出众多领先产品。反之，缺乏组织的团队成绩必然无法达标。

团队开展的四个阶段

团队发展的四个阶段是普遍规律。初创时期也就是组建阶段，企业像一些新成立的创业公司要吸引人才凝聚共识。经过磨合动荡阶段后企业进入稳定规范阶段，如进入正轨的中型企业此时成员开始分工。最终当成熟期到达，优秀的大型企业都实现高效率高性能运转成功推动公司发展。

建立高效团队的原则

企业应打造有效的组织架构，让成员明确自己角色定位。组织华为在人才管理方面，让各层人员都清楚自身的责任，并培育员工责任感与自信心。要建立互置信任精神，管理者要明确且坚定价值观。同时还要分享成果按照个人贡献评估，并且建立开放沟通环境，方便企业交流协调。

团队陷阱

团队中常存在沟通不顺畅情况。如一些传统老牌企业，由于固有的管理模式不同部门之间难以共享信息。团队成员可能存在角色不清晰的问题，最终产生冲突降低效率。以某公司项目组为例，由于职责划分不明确，导致任务推进缓慢。

团队主管

团队主管发挥着领导与激励作用。领导让员工保持动力方向避免公司战略出现偏差，在员工出现思想动荡的时候管理者适时出现鼓励员工。激励至关重要。目标激励能让销售队伍充满斗志，如企业开展业绩竞赛激励员工。 组织鼓励给成员提供参与决策权限提高积极性，让每一位员工在实现个人价值的同时为企业创造更大利益。

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