月度研发总监绩效考核表，含多项指标及权重要求

在企业人力资源管理里，设计科学合理的绩效考核表极为关键。尤其针对研发总监这一重要岗位，一份完善的考核表对推动研发工作高效开展、提升企业创新能力意义深远。接下来，就针对这份研发总监绩效考核表展开详细探讨。

新产品研发考核

在新产品/新项目研发方面，权重占 20%。设定明确要求，新研发 100 万以上的产品或新项目可得 30 分，仅有新产品战略研发得 20 分，若没有则对应不同评判。新研发产品销售也是重点考核内容，占 30%权重，销售额 90 万以上 20 分，80 - 90 万 15 分，80 万以上 10 分。这促使研发总监聚焦市场需求推动产品落地。

行业报告提交

每月需提交一份行业产品报告，该考核项占比 5%。提交后得 5 分，未提交则无分。行业产品报告能帮研发总监及时掌握行业动态，为后续研发工作提供有效参考，引导研发方向。企业 HR 务必重视此项内容，避免企业研发工作脱离市场趋势。

产品标准化及专利

新产品量产标准化及专利完成情况占比 20%。若两方面都完成可获 20 分，仅完成其中一项为 10 分。这体现企业对产品标准化以及的重视。实现量产标准化可提高生产效率，专利则为企业创新成果提供保护，增加企业核心竞争力。

团队成员培养

企业想要发展不能仅靠个人，团队力量也极为关键。在研发总监绩效考核表中，研发团队成员培养占 15%权重。要求每月团队培训达 20 小时，按要求完成得 20 分。这考核着研发总监团队建设与成员能力提升的能力，保障整体研发水平稳定提升。

研发流程优化

研发流程优化占 25%权重，这促使研发总监关注研发进程中可能存在的各类不足。一个高效、科学合理的研发流程能大大缩短研发周期，降低研发成本。当能有效地对研发流程进行优化时，企业整体的研发效率与成果都能得到最大化的推动与保障。

行为方面考核

在行为考核中，提交报告占 10%。每月提交报告有 10 分，未提交则为 0 分。商业保密和职业操守分别占 25%。商业保密分五个等级，强调不同层次对公司商业机密的保护与维护；职业操守同样分五级，重在考核员工创造力、潜能激发等层面，全方位考量研发总监的综合素养。

企业 HR 设定这份绩效考核表，需多方面考量研发总监在不同职责维度的表现，才能更好推动企业研发实力和综合竞争力提升。不知道各位 HR 在绩效考核表设计方面遇到过哪些难题？