全球人才短缺成难题，中国企业如何吸引并留住国际化人才？

<以下是以企业各等级的 HR 作为目标受众的文章>

全球找合适高级人才太难了

眼下，全球范围从美国到欧洲，甚至发展迅速的中国，雇主寻觅适配高级人才路径并非坦途 。人口结构变动、社会变迁推进下，人才培养出现现实困境。这些因素复杂交织而成阻碍 。

特别是全球化局势中，兼具丰富经验与国际视野管理人员稀缺突出。跨国企业推行本土化，中国企业尝试踏出国门，二者吸引留住人才刻不容缓。毕竟在竞争日趋激烈的环境，此工作直接影响企业发展。

这些人才有啥关键特质

何为全球化人才？则为紧握国际一流知识结构且助力企业于全球化竞争站稳脚跟之人。此部分人才关键在于专业能力突出又兼怀大局眼界，恰似企业全球化发展领航灯塔 。

从全球格局审视这般人才，于多国众多业务场景游刃有余，成为企业开疆拓土急需力量，而HR的目光就该紧盯着这一点去调整思路 。以国内需求潜力以及庞大人力资源，自然引得各类公司注重相关人才打造方案 。

领先方案为发展奠基

作为人力咨询领域先锋万宝盛华旗舰子公司，睿仕管理顾问在中国深度耕耘也大有动作了 ，借助敏锐洞察能力经验累积，实现中外理念方法融合成适配策略方案 。

他们开发的适用方案围绕人力资本生命周期精心构建——涉及对各类人才考察吸引、培训提升到生涯指导系列业务内容了 。为企业寻、育、留国际化适配人才全力发挥助力了 。 HR在这方面也要紧跟其关键措施，加以借鉴融合。

交流引导策略重点变革

沙利文这般咨询业资深领导人有深厚经验认知 举办分享会是一次绝佳经验传输机会也带动理念更新 。通过其以在全球视野对国内人才问题仔细分析探讨，带来长远规划 、短期可落地执行方案细则 。

此类沟通交流更期望企业认识到相关人才管理迫切性战略价值，企业HR工作重心为此移动调整方向 。

于全球化大势潮中，人才储备成为企业前行发展关键驱动； 每一位 HR 身负重任、处在选才育才最前线 。望相关人士积极消化理念，参考吸收先进经验案例措施 。对人才加以吸引、科学评估 ，为培育其成为全球视野出色者奠定基础 共助企业远航破浪，占据市场有利高地稳健发展。