部门经理绩效考核表填写说明及评定标准，你了解多少？

对于企业各等级的HR而言，人才能力评估至关重要 。以下这些诸如责任心、工作成绩沟通等多方面能力，是开展准确评价的重要维度 。

责任心怎样评判

首先讲讲责任心维度。以该维度来观察人才时， “A”级人员责任感很强。他们面对工作可以达到不管交付什么任务，都能完美地去落实 ，HR完全能放心给予重担 。比如涉及大型项目策划，A级人员从谋划到执行都能稳稳把控 。

到 “B”级，其责任感较强 。多数任务交到他们手上之后，都可以很顺利地往前推进实施。只要不是过于离谱复杂或者异常紧急的工单，交给他们妥妥的 。他们总是在既有条件下，找到实现预设目标的方法 。

而 “C”类人员有一定责任感，对于分内事一般都能按时按点地完成 。这在很多流水线作业或者定时提交任务环节常见，虽说没额外成绩，起码能做到按时 。然后说说 “E”，这类就算给任务，在没人全程紧紧盯着他们，就根本不行，做事情完全没有自觉性 。

沟通如何衡量

现在看看这个工作成绩中的沟通能力。企业里头 “A”类型人才可不简单，特别擅长说话。现任职务工作里联络还有说明这方面几乎无人能出其右 。向客户作产品推广介绍或者部门交流重大部署都很突出 。

“B”类型沟通方面没“A”那么牛气冲冲也够用 。理论知识和专业本领具备一定水平 ，完成日常安排下来普通性的任务，妥妥无误呀 。日常安排下交流联络很是平稳，不会出现沟通漏洞情况。让你不必担忧过多问题。

计划的等级界定

再讲讲计划能力评分 。处于 “A”高段位人才会为本部门设置目标 。长期的也罢，短期的也罢，特别明细合理 ，最后实际做出来和早就拟定好计划严丝合缝 。

当到 “B”这类人才，则稍微打些折扣完成目标事情也同计划相差不远，能在框架里头修正 。“C”这等级也就完成目标与一开始构想偏离些许只要对公司大愿景进度影响不太大，也就无需过于为难它们 。

谈谈组织能力

谈及这个组织能力方面 。“A”直接给下属工作职责以及任务细节到非常明晰 ，每一个下属心里头特别明白到底该如何开展手头事情 。

随着去到“B",相对没那么细密然而整体方向要求清晰。再慢慢退化为 “D”任务要求上不够细致。下属也只是大概清楚事情边界在哪 。到“E”糟糕，压根完全不知从何处起始动手做，完全处于无头绪迷茫 。

决策和协析

这个决策能力有不同呢 ,"A”特别厉害。事物内部的核心本质或者潜在风险都能一眼看穿 ，能立即给出对错好坏判断。做的每个决定果断不犹豫 。

最后说说协调能力。“A”不论部门内部员工间 ，还是跟其他部门互动 。又或者搞定企业与外部间事务冲突等等处理得炉火纯青让人服气。

而“B”能力次之 。能居中调和各方之间矛盾，至少对方也不会反感 。不过相较于最优秀稍欠缺一些影响力。“C”等级就只是普普通通中等水平稍微能沟通下去达成部分目标这样 。各方面能力分级详细考量的话，HR对人员的判断便更加精准啦 。