企业部门设置方式大揭秘：按经济功能划分适用啥样企业？

在企业管理中，合理的部门划分犹如搭建稳固的大厦基石，对企业的高效运作和战略实现至关重要。对于企业各等级的HR而言，了解并运用科学的部门设置方式是一项关键任务。企业应依据分工原理，按照工作和业务的具体需要将组织划分为不同部门，每个部门由一位经理掌管、控制、协调与计划。下面将介绍几种常见的企业部门设置方式及其利弊。

按经济功能划分

在这种部门设置方式下，规模较小、业务简单的企业具备三层管理结构。最低层是各功能经理层，由各行业专家担任；中间层是掌管人、财、物的副总经理；最高层是总经理，通常由老板担任。好处是基层“内行领导内行”，专业表现出色，上层可借助专家，实现专业管理统一协调。不过，由于基层部门经理多是本行业专家，企业内部沟通、协作较困难，可能影响企业整体发展。HR需充分考虑企业规模与业务复杂程度，权衡利弊。

以生产管理为中心

此组织结构重点在于发挥整体协调能力，形成产品开发、生产、销售的合理模式。若企业业务多元化或规模过大，基层容易权力过大，致使上层命令执行困难。不同产品部门为资源相互竞争，影响企业的整体规划与资源调配。这时HR需要思考如何平衡基层权力与上层管控。

按地域划分部门

地域广阔、有多地分公司或子公司的大型企业集团适合采用该方式。按地区划分部门，可设立相互独立的单元公司。这样既保证各地区业务灵活性、自主性，又便于管理。但业务上自主独立可能导致企业缺乏整体协同、沟通成本增加。这类企业的HR要衡量信息共享和跨区域合作。

矩阵组织形式

该形式能集中调配企业资源，完成临时性、跨部门项目。各项目组可迅速组建与解散，利于企业资源灵活合理运用。过多临时项目会使员工面临多头领导，造成工作混乱。任务完成后，员工可能对企业整体架构失去清晰认知。相关HR需规划项目实施与员工管理。

以顾客为侧重点

这种模式能根据不同客户需求提供针对性服务。金融服务业，为个人、企业区别设置部门。这利于企业提升服务质量与客户满意度。但是若无法了解全体市场变化 细分可能造成资源分散。HR要考虑人力分配与客户市场的平衡。

企业设置组织结构，对自身发展阶段、业务特点和战略目标充分评估。HR在结构设置与管理中，发挥着至关重要作用。那么在这当中，企业HR怎样才能更有效地支持业务部门实现战略目标？