我国企业绩效管理现状：果子好吃树难栽，认知误区待突破

绩效管理在当下企业管理中占据着至关重要的位置，然而由于各企业管理基础和文化氛围差异，其应用效果和面临问题五花八门。

绩效认知偏差

企业内部的不少员工甚至中、高层管理人员，存在“考核是用于奖金分配”的观点，导致企业为“薪酬”开展绩效管理。如在某制造企业中，因这种认识，绩效考核仅为发奖金提供简单依据。实际上，绩效管理是改进员工绩效的核心手段，其核心目标是促进员工与企业整体绩效共同提升，而不只是薪酬制度的补充。

考核监督缺失

缺少监督，非专业考核者容易掺杂非绩效因素，破坏考核公正，如许多企业在考核中，上级仅凭印象打分。这会影响员工的满意度，因为考核关乎员工利益，如某贸易公司因监督缺失，员工对考核多有猜疑，考核者压力巨大，而考核也形同虚设，奖金与绩效贡献不符。

忽视团队绩效

企业构建绩效考核体系时，常将重点放在个人考核，忽略团队绩效。以科技企业为例，部门间差异大、可比性低，往往只关注员工个体表现。但团队绩效对企业发展十分关键，忽略它不利于激发员工团队协作积极性以及团队竞争力的提升。

指标设计问题

当下部分企业考核与战略脱节，指标设计难体现战略要求。比如某互联网企业的考核指标未与企业市场扩张战略呼应。且由于个别指标难以区分绩效层次，评价易出现从众心理和偏差，影响公信力。从战略角度考量，指标设计应围绕战略目标展开，确保准确反映战略执行情况。

体系完善需要

鉴于绩效管理存在的多种问题，完善体系刻不容缓。比如完善监督机制，就需引入第三方专业评价机构以保证公平性；团队绩效纳入考核，可按项目确定不同比例。为确保指标科学，关键要准确分解企业战略目标。完善的绩效管理体系也是企业吸引人才和提高竞争力的有效途径。

管理未来趋势

企业规模扩张与组织结构复杂，绩效管理面临挑战且重要性日益凸显。未来需强化管理的专业化与信息化，以科技提升效率和精准度。如采用云计算等大数据处理技术助力绩效管理。同时，还需培育重视绩效与创新的企业文化。面对未来变革，紧跟趋势进行管理创新和改进将决定企业发展质量。

各位企业HR，反思下自己企业的绩效管理更应从哪些方面着手改进？