企业招聘步骤详解：从规划需求到制定计划，HR必看

关于企业招聘步骤这一关键工作流程，以下将为各位企业各等级的 HR 展开详细介绍！首先我们要知道企业招聘步骤是一系列环环相扣的程序，其目的在于吸引和筛选顶尖的人才，以满足企业不同岗位的需求。接下来咱分模块给各位详细拆开解释清楚。

规划招聘需求

首先需要明确企业的岗位需求，根据企业的发展现状、业务拓展和人员流动等状况，精准判定需要招聘的岗位、数量，还有岗位要求。一般来说，HR要与各部门保持密切协作沟通，明确各部门对人员需求的特点。

比如技术部门可能更注重者的专业技能和项目经验，而销售部门或许更看重沟通能力和销售业绩，这方面一定要搞准确了，不然后续招聘的人就不靠谱不符合要求。

制定招聘计划

一旦需求明确清晰之后，要尽快制定周全的详细招聘计划，包括发布信息的时间地点以及信息内容。发布信息应该包括公司简述、岗位要求、工作职责等等，要让者看起来清楚明白。在选择招聘渠道的时候，方式也是多种多样。可以选用招聘，专业招聘，招聘能够为企业提供海量人才资源；也可以直接去线下招聘会的现场；发动员工推荐也不失为一个好办法，员工推荐往往和岗位匹配度较高。多渠道并行可以扩大人脉触达度和范围，获取尽量多的机会。

甄别筛选候选人

收到申请表投递之后，接下来要筛选者提供的简历筛选出较匹配的候选人，可以根据期望、工作经验、教育背景等进行逐一鉴别查看，选择出那些符合标准基本要求的候选人。同时，还可以通过初步简单的电话面试了解初步意向，看看者的个人形象和个人工作倾向、离职或入职动机等等，选出值得深度面试的者。

深入面试交流沟通进一步全面考察

和选中通过简历简单筛选的者之后，就要为他们提供面试了。可以选择电话或视频等线上面试还是实地现场面试？这要根据岗位需要和候选人情况具体问题具体分析，线上视频面试确实能够节省时间成本又灵活，但现场面试或许能够为人力资源招聘者们提供更好的机会面对面观察了解候选人的综合素养，包括仪表举止。也可以由技术岗位要结合情景模拟来多方面考察候选人对于知识、技能的全方位掌握了解成都。

做出最终候选人决定

综合来看候选人的表现，可以把各个测试或面试评估小组对各个者在各项面试、测试中所反馈的结果结合起来，同时可以参考他们同事所给出的对于某人的情况意见。评估完之后就要开始背景调查，确定候选人信息的真实性是否存在潜在风险隐情。若经确认证明没问题，就要为候选人发送录取通知书。

落实发送录取通知

最终选定候选人之后，要及时发送详尽充分内容的录用通知，明确指出福利、生效开始日期、岗位职责、职位等内容信息，确保和者建立书面文字劳动合同关系，保障好双方的权利和义务。确定录用之后就可以确定报到时间了，及时和候选人确定入职最终日期。员工入职之后，可以结合公司实际情况，为新员工配置必要的设备。

以下简单解答几种常见提问，希望能帮助各位 HR 进一步深化理解！

1. 如果候选人在这一轮面试后与职位匹配，还有必要进行背景调查吗？

有必要。因为背景调查能够进一步确认候选人的任职信息真实性，了解曾表现与胜任度，以此减小不适合候选人入职风险。

2. 一次招不到预想数量人员，还要组织下一步招聘吗？

当然，招聘工作须动态调整根据进展。如果本次招聘不够，可分析原因重新规划方案，接着安排招聘工作。

以上就是企业各等级 HR 招聘应该采取的步骤体系，总体来说，招聘并非随意执行毫无章法步骤工作，而需要系统进行规划操作。规划岗位不能盲目而行，需要多部门共同协作；准备信息材料需要具体明确；甄别筛选候选人需要仔细用心，背景调查需要认真负责。通过这样成系列的标准化程序步骤，相信各位 HR，您一定能够招到合适的企业急需稀缺人才！