团队建设的十个核心要素，你知道几个？快来了解
什么才算是团队？
对于 “什么才算团队” 这一问题。企业各层级 HR，须了解团队是两个以上成员，知识技能互补。
拥有相近共同目标和价值体系的。然后要能够彼此依赖、密切协作、最终共同负责。只有如此定义理解，才能在团队组作上准确出发
团队的建设任务是？
你可知团队建设有着六大关键任务。企业要先帮团队明确既定目标。好让团队成员心里有个方向指引着。
确立内部共同的准则。这会像轨道一样给大家行动方向。能够减少分歧发生 。
然后搭建起成员间沟通的平台保障沟通。而信任关系的建立 则是一切之基石。为发挥潜力，发挥优势 还要挖掘成员的潜力呢 。
重视领导力修炼
再说领导力的修炼方面。企业HR应懂得优秀领导者具备多重特质。必须坚持坚定有力执行行动理念能力过硬。行事客观公平公正能够做到一碗水端平 ，绝不偏袒某些成员 。要在技术经验专长等方面给团队带来支撑有所专长。懂得如何激发成员激情引领。给团队持续不断输送动力。
对企业里担任这个团队领导职务想选人的HR来说 。可别找错能挑不起大梁领导者。要是出现这种选错不称职情况的发生。可就不利于整个业务开展造成不良影响了 。
具体要怎么决策
HR还要注意对“做好决策也是团队很重要部分”此观念有深刻认识情况了解 。对于决策 HR 要注重要求决策得有高瞻远瞩全局性 。从全局出发去统筹考虑。做到以长期稳定发展立场看待
为做到这些标准 就要走好决策相应过程，开展准备工作，为决策提供依据依据不足影响决策。
认真仔细制定一套合理严密方案。对方案开展严谨可行性研究 ，对各候选内容实施慎重评估与抉择 不要轻视评估，马虎看待抉择。多分析每个方案缺点优点优势弊端 ，争取选择最优内容 。最后对于选出那些方案开展细致审查及修改完善 。
绩效管理留意处
这绩效管理方面HR一定不能放松 。企业各等HR需要了解绩效管理过程包含的步骤 。首先明确和沟通工作成果需要有一个统一认识。之后制定下绩效考核相应详细周密计划 。随后针对各项成果绩效目标去密切监督具体行为活动。看实施情况能不能达到要求成果不达到问题出现是哪里 。定期与成员诚恳沟通绩效状况 分析绩效原因绩效不良是因能力不足 。依据不同现状进行针对性学习的训练 。
团队建设里头涉及这些核心要素方面 。企业里面各级HR都是一定要明确自身具备清晰认识理解 关注关键要点 ，重视解决建设里头那些难题 ，推进团队能够走向良好运作状态 真正地壮大完善 。如此促进企业持续保持良好创新健康的发展运行 是这等HR工作的使命与责任 不能松懈且要一直努力奋进在相关提升路途 。
