人力资源管理对企业绩效的巨大影响，以及研究差异探讨？

人力管理如何影响企业绩效

在当今竞争激烈的商业环境下，企业持续凭借竞争优势获良好绩效。就外部契合概念，学者各抒己见 ，但对其内涵理解和表达方式尚存差异。

众多研究表明，人力资源管理对企业绩效影响重大。刘善仕、周巧笑在2005年文中指出，其能显著影响公司利润 。不同的人力资源实践在一定程度呈现一致性 ，可与公司经营战略的结合稍显不足，未能充分发挥协同作用 。

而人力资源管理并非孤立存在 ，其各部分间存在千丝万缕的关联。一个人力资源管理系统可否充分施展作用 ，取决于该系统内部诸部分能否彼此协调、互相支持 ，此即人力资源关联系统的内部契合 。这种内部契合的重要意义不言自明 ，它能确保系统中各板块默契配合，共同发力 。

通过人力资源管理与企业绩效关系研究不难发现 ，在内部形成契合有重要价值 。企业人力资源管理不能自顾自展开 ，得紧密围绕企业战略规划实施相应管理措施 。不同部门与岗位需求不同、职责有异 ，这均要求制定针对性管理规划；还要考量员工素质特点与发展期望 ，从而制定合理政策 ，有效调动积极性、提升潜能 ，增强组织凝聚力与协同性 。

与此同时 ，企业外部环境变数频频，诸如经济局势起伏、政策法规新变化、市场汹涌竞等 ，要求人力资源管理不仅着眼内部契合 ，更要注重与外部环境高效结合 ，结合企业当下不同发展节点与战略目标 ，相应做出改进与战略调整 ，灵活应对企业发展中或可遭遇的多种挑战

从对众多学者相关研究梳理中 ，清晰认识到 ：高效能的人力资源管理实乃影响企业绩效关键变量 。各层级HR需深刻认知并充分考量企业特定战略需求 ，打造内部协调性良好、资源分配科学合理管理系统 。此外，还要始终保持对外部动态敏锐察觉，确保所涉人力政策为企业决策起到重要参考、辅助引领作用 充分挖掘人力潜力 ，助力企业持续发展进发、绩效稳步提升