员工绩效不佳想辞退？别怕！教你合法操作避免风险

面对绩效不佳员工 ，多数 HR 常有妥善处理想法 ，要合法辞退他们并避免法律风险 ，这里有些要点需关注。

何时可启动？

首先要明晰，并非可随意辞退员工。当绩效考核显示员工能力不足，对其进行专项培训后能力依旧差时 ，便可再按评估标准确定 ，若仍不达标，通常可考虑启动辞退流程，这一切均以确保符合法规为基础 。

考核流程是重点

从考核环节开始要高度重视专业性。具体量化性的考核标准指标，比如数量标准、完成质量 、时间要求等 ，应尽量细化且要在考核实施前明确向员工交底 ，最好让其签字认可 过程合规痕迹。而且不要等到万难解决再行动 ，定期、及时观察处理工作要时刻进行。

HR 一旦明确员工确实适应不良后 ，可组织专门提升技能培训 ，依据具体薄弱点提升绩效潜力 。培训结束必须安排与之前标准一致再次的考核来客观公正评定工作技能发展情况。这个考察需涵盖绩效方方面面 ，如果这次考核成绩达标，让员工继续留下工作为宜；如仍旧难以承担岗位职责，则证明难以在实际工作中有较高绩效带来工作价值 ，则可执行解除合同流程。

解除合同注意啥

而在决定解除合同的环节 ，也要精准遵循法规有关解除各项规度条款内容实施各种手续。例如，提供书面通知解除意向事宜（说明明确责任、具体履行日期限制等有关信息） 、计算完成合法经济补偿金额并发给 ，不能因过程实施简单疏忽留下棘手争议可能性。

若企业暂难以实施大规模高水准专门体系流程，则简便解决方案或许更适合。 HR 工作中可以围绕目标实施情况安排计划进度沟通反馈工作，每周工作汇报核对工作成果等来加强人力管理 ，凭借频繁观察工作效果 、了解困难状态来判断胜任水平 ，建立起规范管理逻辑 、过程能得到的证据记录链条 保证合法合理性，应对绩效不佳的员工难题 。

最后应当明确 ，绩效不彰的处理流程始终秉持：保证执行可靠证明材料充足 、操作实践遵循法规细节全面 以及整个实施坚持客观公正性 逻辑推进开展 。确保在处理此类事务中能够依规执行 、把握方向，并在后续人力资源管理相关工作中 进一步梳理出合规工作体系 、提高整体组织管理建设提升工作效率效果 推动公司整体发展前进。