公司高管薪酬如何定？董事会及专业委员会作用几何？

公司高管薪酬的决定是错综复杂且攸关企业发展走向的一项事务 ，这一关键话题始终受到包括HR在内众多人士的高度关注。从根本上来说，公司高管薪酬由多种因素、多个相关主体协同商定 ，并非单一途径决定。

通常首先涉及到的便是公司的董事会，其在高管薪酬决策这一大事上，其实具有核心地位 。董事会里，相关专业委员会，好比薪酬与提名委员会等，往往对此承担主要责任 。这些委员会大多由公司内部董事以及外部独立董事组成的这么一种内部构成形式。而独立董事 在这些事项决策的过程中的好处是多多，因为独立于公司执行层面的体系且没有利益纠葛冲突，他们可以基于客观和专业的维度，对高管合理薪酬的划定给予客观中肯建议，助力架构起一套公平有效、适合公司长远需要发展的高管薪酬计划。比如在某些公司在经济发展较好时给出高管股权奖励这一良好政策，但事先都经过独立董事多番考量，并结合市场发展客观形势来进行的 。

然而，仅仅倚仗董事会还不能完全把控一切。 股东的力量同样不容忽视，可谓作用重大、极为强劲 。广大股东，无论个人还是机构，都持有公司相关一定比例股权，与公司整体利益休戚与共、紧密相连的这么一个关系 。在重大决策，也就包含高管薪酬安排方面，他们有话语权权力。尤其机构股东，如大型基金公司或者保险投资主体企业，会凭借强大的股东持股实力地位 和深远影响力对薪酬方案施加强大影响力 。而且，上市公示披露平台的上市公司来说 ，公司每年都得公开发布公告显示高管薪酬议案，这样便公开透明 地就可供众多股东充分查阅，最终决定、投票是否批准这些关键议案 ；股东投票中一旦议案未得有效通过，董事会和公司方面往往必须作出进一步修改完善 和说明

另外市场外部大环境也悄悄起着某种程度的制衡和参考作用 。正所谓物竞天择，适者才能生存 和长期健康合理，人力资本市场的薪酬水平态势和一般标准无疑会变成企业确定自身高管薪酬之时所要遵循 到到既定参考和重要考量 。HR 肯定深知，所在的企业会经常开展调研考察 ，搜集梳理行业同类型企业高管薪酬相应数据资料 ，最终保证所给出的薪酬水准在业内具有一定竞争力水平，能够满足外部市场筛选人才、选择人才的客观需求标准 ？以此做到有利于吸引 、留住公司高管 ，如高级管理人才与专业经营人才，促进公司进一步取得较好成绩，稳定长期市场竞争力 。 在新兴行业里 的高科技企业当中，当市场中新兴企业的高管往往呈现出超高水平高薪值 此时往往竞争对手或者同行业企业调整薪资必须考虑行业里现有薪酬标准状态。

不过，还有两个特殊存在也需纳入审视范围、不容小觑。那便是监管、法律规定以及公众舆论，它们分别起着监督和导向指引的作用 。在法律法规方面来讲而言 一些特殊行业、诸如金融行业、公共事业等关键板块板块中任职高管的薪酬上限薪酬上限和发放方式便往往会受到严格法律法规管控 ； 在 民众接受方面而言来说 ，合理的公众舆是企业运营里面可以不忽视的存在、具有很强道德评判价值，可以影响制约企业在此方面最终的决策倾向 。比如曾经有的知名企业出现了 高薪不匹配业绩 等这样突出民众质疑，结果因为舆情过大而最后调整原本定好的高管薪酬计划，就是鲜明例证和教训的示例

下面集中解答HR在实操中的碰到最想问的困惑 ----

问1：HR在高管薪酬制定环节中有什么角色、实质任务 ？

答：HR相当于企业决策支撑幕僚团队智囊团队，负责执行具体详尽薪酬调研工作、整理分析各方数据，按照多方主体的目标 和要求制作、拟定各种、不同可行性操作方案辅助决策，协调各层级意见关系并沟通意见关系

问2：为何有时机构股东反对高管薪酬方案，却还是顺利实施 ？

答：公司结构治理类型不同 、具有差异，小比例少数股股东可能握有否决权 只要够一定表决权多数 通过，可以照常推行议案。但在后续会对外部机构投资者态度等造成影响。尤其下次推出重大方案，就还得重视意见的差异

问3： 市场激烈角逐状态促使一些高管薪酬“高得离谱”究竟是否利于公司前进发展

答：这样其实算是一把刀的双边刀刃 ---其有利一方面是可以获取卓越高端 与 丰富经验，劣势方向却出现财务压力增大情形进而拖累企业业绩增长曲线---因此企业要谨慎决策，权衡得失，要制定合理绩效考核指标来保障成效合理性。

我认为 在高管的这一关键层级的薪酬决策确定任务过程中，参与主题之间配合 须密切有机、顺畅有效。不仅 充分考量每个重要个体，更重视市场复杂和客观态势----当然切不可逾越公众价值观、以及相应法律准则 --以此形成完整有力与灵活动态监管体系，让公司保持发展活力，在商海中从容前行、稳定远航。