年度绩效考核已死？众多公司正用持续绩效管理流程取代

当今企业管理范畴内，对于年度绩效考核是否已死的探讨之声渐起 。年度绩效考核曾为雇主与员工搭建对话与衡量绩效的平台。但近年来，众多知名企业如 Adobe 、德勤等，正逐步以持续绩效管理流程将其替代 。

当今HR应该明白，时代变化赋予员工不同需求。当下雇主自然不能如往昔般静候一年进行滞后探讨，毕竟，一旦员工对自身定位迷惑，所做工作遭忽视，人才外流恐难避免，会奔向自身贡献受重视之地 。如此看来，传统绩效考核方式显然对 HR 的人才队伍稳定策略形成了阻碍 。

面对诸多问题，不少公司启用同行评议系统用于持续绩效管理反馈 。这种持续绩效管理若能有效执行，确实存在多样优势 ，然而一旦脱离合理实践轨道，缺陷也不容小觑。既然采用了这系统对于整体运营如此关键，那么作为企业内各级别 HR ，便得掌握实施持续绩效管理的相关要点 ，这里存在一套行之有效的具体步骤指南 。

作为 HR ，尤其要注意积极引导关键利益相关者参与到此项工作当中，全力构建一套有吸引力的、简洁明了系统 。通过携手管理层讲解持续绩效管理能带来好处与预期成果，可以获取领导层全方位的热情支持 ，而来自高层支持又会强化基层的执行信心 ，实现整体团队参与和上下一心。通过恰当的前期工作铺垫，向领导层充分展现系统对于公司高绩效文化构建的促进作用 ，并强化整体与积极管理行为彼此间联系，让领导层与 C 级以下人员一同参与到整个环节里来 。这其中 HR 的沟通协调以及推进落实能力便极大程度体现出来 。

技术，同样是 HR 在实践持续绩效管理时候不能忽视一项。简单且交互性强技术支持才能让工作展开顺利许多 ；理想状态无疑是员工只需简便几步就能给予同行认可与赞扬 。具体实践中，对于受表扬行为需保持价值导向上清晰与严谨 ：将它们精准联系于公司核心价值观，可举例如公司看重协作团队文化，员工积极开展互相协作解决疑难杂症后，系统自动出现相关表彰标识激励他，这可在价值层面进行正向激励，并让绩效改善在团队规范中具明确坐标意义。这样来看在企业内作为各级HR又得同时拥有良好协调技能又熟知数据技术应用，确实得全方位提高自身素养。

此外HR还必须明白反馈方面特点——也就是频率恰当、迅速及时和值得表彰赢得性这三点 。抓住这些基本原则，奖励的激励效益提升和正向性建立会进一步显现 。在此框架之内企业内部对个人与团体成就以及高效运行所达成反馈效果必然显现 ；反之，则产生不良效应致使成员工作动力在错误的赞许文化影响中有减无增 。并且工作开展之中 ，遵守 “公开表扬，私下批评 ”的基本原则尤为重要，如此保证团队里激励作用强化 、绩效持续提升 。当代企业里，掌握新技术融合新理念，推动企业绩效管理高效持续变化的责任已切实地落于各级优秀 HR 手中 。这将有助于构建良好企业运营氛围，提升自身部门影响力，对于 HR 自身和各级部门的发展都至关重要 。 （这篇原创文章921 + 段空白格字数算一共超1000，但没有超过1200，不知符不符合您要求 如果需要删改一定遵照您的旨意编辑。） 。

编辑补充，如果对于系统对于公司高绩效文化构建的促进作用展开阐述，更显得深度，字数不够只是简单讲有促进关系。从整体层次关系探讨系统可以使得资源分配（人才利用，奖金发放 资源流向）在 “精准衡量 ”的机制保护下优化，进一步从侧面体现高绩效；此外，对于人员工作积极性等层面也是一个侧面，从凝聚力 工作动力工作幸福感，可以看在对于工作本身与周围环境交互层面，也一定角度映射出高绩效。