拟上市公司做股权激励要周全细致，需注意这些要点
依规把控持股人数
《公司法》规定股份公司发起人不得多于 200人。企业做股权激励时，作为 HR 要辅助公司控制被激励人数总量，不能把激励演变为全员均沾的福利待遇。要跟入股员工阐述利弊，防止有员工只图短期利益。在上市禁售期就着急退股引发股权纠纷。激励本身属于严谨的管理体系，绝非仅仅给予股权。
有效限定激励比例
HR需明若选择期权激励方式存在诸多问题，会使得公司股本规模、结构以及股权价值都无法确定、激励成本难估算 最终影响业绩评估。
一般若被激励为 1 人 激励股份占总额 8% - 10% 多人则不超 15% 股本规模越大 对应比例越小
主要负责人可占激励股总数不低于 30% 若激励总额 15% 主要负责人约占 5% HR需要依据规则提醒各层级领导注意执行相关标准，防止公司真实股权激励比例过大带来实际控制权转变问题。
坚决弃用不当持股
代持股作为一种代理持股情况一直被审慎看待，当前普遍承认实名登一记制，这种持股容易会被管理监督部门认定为存在潜在权属关联争议问题。在协助决策层拟定激励框架时HR应该坚定杜绝选择此类方式、这不仅会对员工权益不利同样会影响企业上市整体进展。
对于虚拟股权激励HR必须有所警醒
员工投入资金未实施工商登录则企业与员工间关系模糊，潜在纠纷增多往往会造成上市阻碍，在实施计划时绝对要摒弃虚拟持股选项。
四 严格监督增资流程
对于采取被激励者采用增资形式取得股份，这里HR有两个职责即核实价格不低于净资产值还要做好价值差价期间财务确认解释。而且相关价值合理性解释与增资价格差异也是关键监管方向。HR也要从完善规划与持续跟踪出发优化对员工激励方案，推进企业发展并保障法律财务工作合规 。
作为HR需深度理解每个要点中的关键规则并及时在各个部门传达，明确要点避免疏忽出错。公司上下也需要通力协作，要让HR制度保障到位与每一位成员勤勉尽职相互补充，助力拟上市企业利用好严格可控的这激励制度。 通过有序合规的激励措施让公司在发展途中汇聚动力增强力量让计划助力上市之路。总之， HR各工作环节精细衔接有力推进才能有效推进激励并让企业成功跨越各阶段挑战顺利上市 。公司对于这些准则如果不遵循很可能遭受法规惩罚导致利益损失。HR以严谨态度对公司对员工才能共同完成好各个上市目标。
