股权激励：实际控制人分发股权，留住核心人员，上市前作用几何？
什么是上市前股权激励
上市前实施股权激励，乃是实际控制人通过多样方式，向公司骨干分发股权。目的是让其利益与公司一致，稳住核心人才、确保业务稳定 ，实现多方共赢。
直接激励的利弊
直接激励中，被激励人员会成为公司直接股东，经工商登记生效。优点是激励效力强、操作简便。但要是激励对象离职仍留股东身份，没事先约定老板难应对。规模不大、股东变化常不利上市进程 。除对忠心老臣或贡献极大者，一般不推荐 。
间接激励有哪些特点
间接激励里 ，公司先设持股平台，股权经增资或转让注入该平台作为资产。而后激励者成为平台股东或合伙人得到股权 ，以此保障老板投票权不被稀释 。但缺点也明显，操作麻烦，成本加大，相比直接激励，效果有所折扣。
虚拟激励适用吗
虚拟激励就通常应用于大公司 ，对于中小企业实践来看效果不太理想 ，所以不过多深究。实际它便是建立和相关指标挂钩的奖金计划 ，达成要求就发放现金.该激励虽有力，可持续力明显较差，还要耗费实打实资金成本。非优质、高大规模公司不要随便选用。
HR在其中作用重要
对于每个层级的HR而言，深刻理解上市前不同股权分配模式作用重大。精准把握各种激励方式、其优势所在、缺点何处以及该在怎样情形下使用这些，必须记在心中，才可以对公司更好拟定并有效执行合适方案大有帮助。
进而助力公司达成以激励团队士气为初始目标，统一规划公司上市这种重大战略为终点目标所构建起来的全周期目标。为公司今后稳定持久向好发展注入必要的发展动力，营造良好的、适宜公司长远发展的基础环境并充分挖掘内部人员可以转化为进一步发展之深度潜力 。HR对于准确推动并恰当规划这系列事项在中间起到重要作用 . HR得清晰在实践环节各自利弊所在,便于根据实际状况制定并运行合理方案,协助解决种种矛盾之处等等从而对公司完成战略目标发挥关键助力。能够说在此工作之中每个层级的HR的工作都非常重要 . 既需要了解具体细节又需要有全局眼光同时为整个公司未来朝着上市目标稳定落地实施,不断前进来推动方案恰当设定良好运行贡献自己独特力量确保各个链条紧紧跟 顺利把人才与公司利益相互有机对接结合 ,真正凸显在重大全局安排之中人力资源管理人员重要独特价值意义最终使股权激励更好推动上市工作与整个公司全面发展,为今后市场稳定也打好坚实内部基础 ，形成有效战略助力推动关键举措高效稳健落实 。
