绩效管理常用哪些方法 职场扎心真相：努力却原地踏步，优秀为何总被埋没？

在企业之中，常有一些员工 KPI 年年超标，项目也个个顺利落地 。他们总得到老板口头上“离不开”这样的夸赞，可令人疑惑的是，升职名单上却难有其名。这之中HR 该思考其内在缘由。

对于这类情况，HR 需要明白 ，员工缺的并非是能力与态度。他们大多被当下任务不可缺的假象困住，赢得的只是执行力的肯定，而忽视了战略力获得认可才关键。比如公司年会案例，负责者虽出色完成任务，成为“年会专家”。但在公司看向未来时，像开拓新市场这类讨论却不会找此人，因为其角色主要盯着当下。这体现执行者与晋升者思维存在断层。

HR要关注企业内执行层面问题。有些员工惯于回应“好的” “没问题”，太过于迎合。在会议提案之时只会听令服从，老板需要开拓思维员工。像产品会议那位年轻员工 ，挑战既定优化提议，主张开发新产品，并阐明市场调研、用户痛点，参与公司新的战略会议。那么 HR该倡导员工由 “执行者” 转为 “规划者” ，从只知汇报 “做了什么 ” ，进化到提出 “该做什么”，找到思考规划方向 。

贵人因素 在员工晋升中难以忽视 ，贵人往往有跨部门，甚至能左右公司决策的能量。此类贵人不定是直属上司 ，或是项目负责人等类型。如同加入跨部门吃力的项目，会助员工触达不同领域、结识有话语权之人。如果 HR有意识助力这样通道建立，会加快员工转换脚步。使员工让贵人看到能力之外的格局、魄力与担当。

基于以上不同情景。HR需要向公司的“老好人”式员工提醒并说明一些工作习惯该做转变。在职场“老好人”角色只是稳妥 但与晋升擦肩而过。HR应提倡他们尝试做 “挑战者”的勇气 ，适时说出相悖观点。员工不该做孤立埋头任务 “孤勇者” ，要主动走近影响力核心区域 觅得信任、有底气能站出来为自己说话的贵人。

整个企业员工体系完善，离不开HR明悟各环节。助力员工突破当前困境，帮助他们转换思维，为其提升眼界和高度；引导他们学会发声；让其在工作期间拥有人脉、信任支撑和持续开拓发展能力。如此这才能在企业大环境里使得人才流动更加良性科学 ，员工与企业共赢前行 。