企业内训分两类，其重要性体现在缩短学习曲线与激励员工？

企业内训依照内训师来源可明确分为两类。第一类由企业内部培训师开展内部培训；第二类则是聘请外部培训师来实施企业内训。而这两类内训形式，其重要意义值得HR 深入钻研 。

内部师促员工速成长

内部培训师于企业运营过程中扮演异常关键角色。就企业员工来说，拥有高效率学习能力为必备素质，尽力缩短学习曲线是重中之重。企业的内部培训师熟稔企业运营细节 ，他们以亲身经验、知识为引领，帮助企业员工大步快速成长。这些员工可将前辈的知识化为自身能量 ，进而积极促进企业的高效运作进程，让岗位技能可以得到更高效内化 。

1. 熟悉自身运作流程 有利于高效知识输出

2. 贴合企业实际场景 便于快速经验传递

知识转移能保障经验共享 ，极大缩短员工摸索的用时，增强员工技能，推动企业的高速发展 。

优秀员工受积极激励

对于优秀员工成为内训师给予格外鼓励，在这个事情上面是有企业战略意义的 。优秀员工本身自带发光点，在众多的方面展现出企业想要推广的卓越特质。给他们 “内部培训师 ”名号，实际代表公司对于其突出能力及综合表现给予高度认可 。对企业优秀员工而言，这种荣誉远胜单纯物质激励，精神上的驱动作用十分显著，也能够助力于激发全体员工获取类似的认可动机 。

为企业传承知识；另一方面 ，在企业内部创立进取模式 ，促进团队技能和凝聚力的提升，使得企业内部氛围能够处于积极状态。让员工往高处看 ，促进良好企业人才发展生态的孕育建立，激励更多骨干力量展现出色能量。 此荣誉称号激励效果明显，催生优秀人才持续涌现，让更多员工朝着优秀迈进。

增强自我肯定意识

树立内部榜样形象

激发向上进取精神

同时，在知识分享传播之中，也能够从他人身上收获知识思想互动反馈 。这对内训优秀工作也给予了积极的反作用式强化过程：

在分享中深化本专业知识理解与稳固

通过别人反馈发现盲点促进知识整合

外部师提供独到价值

相较内部培训师，外部培训师携带特殊益处 。拥有培训相关经验积累往往让他们视角多元，在培训方案制定上可以打破既定思路。从独特角度切入内容，带来完全不一样的学习架构模式 。行业间前沿变化信息外部专家更为紧贴获知，以独到见对企业现行情况精准点穴，分析出现之困局 。外来身份在问题指陈之处往往少了内部思维束缚，分析更为豁达清醒 ：

相对内部 看问题更尖锐直接。

提供新颖思想方法理论等知识元素，开拓固有思维局限 。

在前沿知识认知传导上具有渠道优势 。

外部讲师因在“培训经验以及行业信息诸层面带有明确比较优势，引入之后促进企业人才对于外部发展环境态势获得明晰，利于建立学习吸收机制 。

内训助企业文化落地

企业中统一员工言行思想离不开有效的企业文化内化进程。企业内训安排就是提供这么好的时机 ，大量人员，中高层云集 、围绕公司重大工作或者事务组织起来 的企业内训 ，能够引导理念深植 ，激发动员情感认知效能 :

比如传递文化理念 ：

在现场集中进行讲解传授价值思想。

例如助力政策推行 ：

阐释关键要求，稳定理解上不会出现偏差 。

举例加强团队间联络协作 ：

通过培训组织环节，深化员工彼此链接 。

以企业内训为稳固宣贯文化重要路径手段来看的话，可以协助打造同频思想语境，建立公司归属感，发挥强而持久凝聚向心力作用。

增强认同感，消除模糊思想概念疑问 ：

促进一致性，配合工作规划推进执行 ：

由多种分类来具体切入看待企业内训带来之多样职能效果 ，是各位不同阶段层次HR理解此项工作 、作出创新操作 、升级推进 、实现文化效能 的必由探索路径 。内训不仅仅意味着技能培训这样一件孤单之事 ，还内涵激励构建思想构建多重系统， 等待HR精心摸索施展之。