绩效考核受我国企业广泛关注，你知道其利弊有哪些？

KPI 的优点有哪些

HR 们应知悉，kpi 在目标管理里，绩效目标易于度量与分解 。如此一来，各层级的任务完成就能较清晰显示 。考核公开性较佳，让员工明确自身定位 。它还能促进公司中的人际交往 ，助力合作与沟通 。

通过KPI 企业战略目标可实现切实分解，达到具体化与内化 。确定 KPI 有三种主要方法：标杆基准法；通过追寻行业榜样设定标准 。 《成功关键分析法》剖析企业成功关键点，从而明确策略目标；最后是策略目标分解法，可从企业的战略延展而出精准目标 ---这些能助力战略实施与实现：其目标明确，可有效助力公司战略目标实现 。

《推行客户价值理念》

而且，还提出客户价值理念 。将客户所需融入业务，提高客户的满意度的 。组织利益与个人利益在这里能达成一致 促使员工能为共同目标奋进，发挥个人价值同时利于公司利益 总的说来：这些可以优化企业的管理机制与业务模式 ，是HR们要用好的因素。

KPI 的缺点有什么

然而，KPI 也存在缺点 由于业务复杂，指标界限常难界定 致使考核容易失准 操作中KPI易导致操作者误用指标进行机械客观式考核，只看数字而非整体 并不是公司所有岗位都适合用 KPI衡量成效 而对于创意工作，其成效难以被 KPI 度量 这就需要HR考量各岗位场景与任务特点了。

BSC使用问题

值得一提的点还有：BSC。首先 BSC实施有较大难度、工作量沉重 实施过程需要复杂规划、多方协作 。再者不能单独用于有效考核每个人的工作结果因为更侧重整体组织协同；还有 BSC系统完备，但在短期内，对战略推动的实际作用难速见 对结果考量相对远期 这些复杂因素交织 工作中要从全方位去看待这些。

绩效考核中的要点

再者在绩效考核各方面、要以未来为基点考核结果当作宝贵资源、用于计划职工的未来的 要对人才特性深度认知 进行能力职位的恰适匹配。并且培训同样依靠对员工实际能力的精准评定、以此开展需求分析 确定提升方向。薪酬管理遵循劳动与薪资相当原则准确衡量劳动的量和质按劳给付 并依绩效成果赏罚员工 这能有效保证和提升薪酬的效率与激励价值。

考核怎么进行

考核时间依据文化、岗位特性等来谨慎选

不定期考核在升职等情境使用也用于主管捕捉行为 发现问题及时改进 定期又可依据平时来定评分 。至于考核侧重点也要区分

有重个人特质：如诚实品行 体现合作沟通方面能力；也有注重员工完成任务时采用方式等、对工作流程认真评判；注重内容要求产出达标在这其中、方式也应多元 既要有主观评也要求有客观量。唯有正确对待这些方面、HR们才能运用绩效为企业持续助力