INTJ未来洞察者警告：99%的HR数字化项目为何失败？
INTJ未来洞察者发出的关键警告
多数项目为何失败
企业之中，HR开展数字化项目常见一个状况，那就是约 99%被认定失败了 。为何会如此？原来是多数项目仅仅拿新技术重复老旧工作流程 。想加速处理事务，可只是拿新技术巩固旧日模式的低效 。最终沦为，看似在推动数字化，实质却像是在线上复制过去错误一样 。这绝非引领企业迈向未来的步伐，反而很可能建起精致“数字坟墓”。对 HR 部门而言犹如身处存亡检验之间。
## 深陷数字陷阱实例 对效率和功能依赖危害
许多企业里自动化运作着，目标在提高办公效率与从 HR 事务解脱 。比如借助系统自动做绩效评分这类事 。但当没有赋予其更高价值事务处理方面成果显现时候。效率提升后会是被渐渐从高价值场景排除在外迹象渐显。而另外功能复制，很多数字化不过是将线下流程机械化搬上线 。传统不合理审批先后顺序之类依然在线上运转阻碍变化实施。因此突破需反思现存方式改进全新规则逻辑 ！
重构HR新生态之路 四大转型方
实现转型 HR 需从数方面转向更新观念。业务范围方面从单一职能模块，变为重视员工企业全周全程服务体验 。比如关怀从入职前一直到离职后续 。地位转换上，从权力发布转变为对管理及员工赋能角色搭建支持。提供培训学习资讯资源实现员工主动解决成长中的问题 。角色价值不再充当毫无作用消耗方 企业成本所在，在数据引领助力带来组织绩效进步之中找到自己业务的最大亮点之处价值发挥 。如此一来数字化过程 HR 成果不是仅仅交付软件 ，而是建设整体数字化高协作水平运营组织。
实践策略示例 优劣对比情况剖析
开展数字化过程不乏成功运作例证和失败反例 。例如采用敬业度问卷调研系统 的那家公司 虽有快速生成分析报告优势，然而各级管理层积极性缺欠没有改变旧问题没有好转。对比“人才保留”驱动型做法则完全不同。不但完成了各类系统数据融合同时利用AI建立预期工作成绩可能性 和风险的监控及应对机制。使整个管理从以前只能滞后跟进转变为主动先预知并在问题变重要之时集体合力处理完成事务转型 。
对于HR同仁而言，不能延续往昔传统 仅靠老套路开展日常管理。否则面临着被数字化潮流冲击以及面临逐渐被决策核心排斥等结果都是可以被预示到 的 。HR必须勇迎新变革打造新业务框架、适应数字化浪潮所需价值重塑步伐来重新确认HR群体与独立个体在职场组织中的价值地位新的生存方式 和路径转变、找到全新生存意义角色地位。
