普通员工绩效考核评估表：工作业绩各维度评分标准解析

普通员工考核评估详情

第二人称您，作为企业HR，对于普通员工绩效考核评估表得格外关注。里头涉及诸多方面内容，从工作业绩、工作能力到工作态度都有所考量。

工作业绩维度剖析

工作业绩方面有几点。第一，就是工作素质，关注工作的品质如何，跟期望值比，在工作过程和结果的符合程度，准确性、反复率都在衡量范畴之中 的吧 。光工作素质，在绩效考核的权重可不低哦 。

第二说工作量，这里光考虑完成工作的数量耶，员工职责内、上级交办以及自主性工作完成总量全算 。能完成较多工作，说明员工在尽力付出的嘛 。

再说 工作速度，主要看是不是能快速完成工作，有无拖延现象的事。这个指标能窥探绩效高低状况。

然后 工作达成度，和目标对比差距如何。要把客观事情的难度也纳入参考，让考核更公正。

工作能力方面事项

在工作能力维度，有计划性。是否能事前做好周全规划，在内容程序等方面安排的合理性、有效性。

提到计划性就不能不说 应变力 ，它针对变化所采取的的措施主动性、有效性。还有工作中对上级依赖度都得考查呢 。这关乎关键时刻应变处理能力

工作改进创新，意识强不强 ，能否真正改进业绩。在职务相关知识运用和工作熟练、潜力发掘和做事周全细致等都得关注 。可通过改进提升企业竞争力

工作态度考察点

工作态度维度的合作性 看与他人人际关系和配合。好的配合可以团结团队力量吧 。责任感体现履行职责、自觉程度，很能反应对待自身要求情况 。接下来有工作态度 。自觉勤奋是关键呢 ；还有 执行力 ，对指示决议贯彻情况有明确考察 。品德言行是从廉洁职业道德多方面观测行为底线 。

得分与评定维度

对于普通员工总得把各维度考察好得出考核分 ，这分由不同维度加权综合得出。先按各项平均分，依据权重算出总分 。

另外出勤和奖惩因素要考虑 。迟到等扣分而奖励加分得量化考评 。综合计算，得最终考核得分。根据既定90分上下不同 、70 - 89 、40 - 69和40以下划定评价等级呢 。这样能清晰定位所属等级 。根据不同表，包括餐饮店长、奖金评比、管理绩效等进行相关评估 ，依据岗位侧重，各加权也不同呢 。总之综合多方面得出公正评分结果后 ，有助于您作为HR做公平公正、科学人才管理决策的呀 ，进一步发挥最大人力资本效能呢 。