中国企业需要国际化人才吗？从个体与组织层面深度剖析
企业HR们都很关注一个问题：中国企业究竟需不需要国际化人才？从当下全球化发展态势来看，答案是肯定的。
一些对国际化发展有抱负的企业清楚，若想开拓海外市场，走出国门参与国际竞争，是离不开国际化人才支撑的。在拓展新市场、面对海外客户时，熟悉国际规则、国际市场情况，并能与外界顺畅交流的人才尤为关键。
如何准确定义国际化人才
国际化人才的定义向来存在争议，可从多个层面理解。从个体层面而言，需具备适应国际市场需求的能力与素质，在国外能创造价值，涵盖知识、技能、意识、视野等要素，像具备国际业务拓展能力，洞悉不同国家商业文化等。 而在组织层面则是，企业要建造适宜国际化人才发展的环境，涉及文化融合、激励机制等。
各层面的国际化衡量标准
若站在实际应用角度分析，国际化人才的衡量标准并非固定不变。一方面， 具有相对性和绝对性，有些能力标准全世界通用，有些在特定地区适用 。另一方面要区分现在和潜在。当下业务紧急时用什么样的国际化人才有现有标准；若着眼公司未来业务建设，依据需求，为将来培养的人才又另制定潜在标准，标准因企业各自需求不同而变化。
如TCL，早期谈论国际化人才，关注重心常是外语能力和留学经历。可伴随发展，要求不断向文化、沟通、价值观认同等深度层面拓展。
国内企业眼中国际化人才的特点
国内企业达成一定共识，公认国际化人才通常带有这些特征 方面。 文化与语言上，具备两国及以上国家语言才能，适应不同国家说话规范和话语体系；对习惯适应需求上，有对不同文化和风土习俗适应能力，能入乡随俗； 最为突出标准是 要有强大的价值创造力——在国内外不同企业职场中均能展现实力，产生效益、缔造高附加值业务 。
在国际事务开展中，具备在异国文化下解决问题应对难题的能力也最为必要。此外更要关注的方向为，外国竞争力研究所得出结论表明国际化人才等同于国际化经理人，并吻合其涵盖的六项指标要求，涵盖知识理论，实践操作技巧，领导管理技能，战略前瞻性等多种要素，可以说要求更宽泛也提出更为深入考量。
面对快速发展时代特征与多变国际贸易风云变化情况，HR挑选和构建起符合公司国际战略发展要求下国际化体系人才已成为必要任务且具有紧迫性！ HR在引进人才进程中 ，应清晰企业实际目标确定所需人才； 在建设企业环境时候 ，为更好保留并且充分激励国际化人才要付出更大心血，促进更好释放他们才情与智慧动能，并努力为公司谋求更优质、深远国际发展。
