企业人才流失严峻，HR 如何完善薪酬绩效体系留住人才？

企业面临的人才流失问题愈发严峻，HR 的重要职责便是找出有效对策留住人才。以下是对应具体举措：

完善薪酬绩效体系

薪酬待遇是人才关注焦点，具有竞争力的薪酬能吸引和留住人才。据研究数据显示 80%的高端人才择业时会因薪资因素决定去向。

1. 市场调研定薪酬：HR 要定期了解同行业、同地区薪酬水平。选取有代表性五十余家企业调研，得出薪资范围。为避免优秀人才为高薪资跳槽，依信息制定具有竞争力的薪资方案 。还可设与经济挂钩的弹性薪资 ，企业业绩好，员工薪资适时调升。

2. 科学绩效促公平：绩效考核必须做到公正公平，明确量化和细化的考核指标 。例如岗位关键职责对应百分制量化项目，以销售部门为例，销售额占 30 分、新客户开发占 20 分等。依结果明确 奖金分配规则，合理调整职位高低 ，保证绩效与薪酬紧密关联 。而且绩效反馈需及时诚恳与员工互动分析 ，激励进步监督不足。

加强企业文化建设

健康积极文化对人才凝聚留住作用巨大 。有调查表明文化认同感高的企业人才流失率仅为 10%。

1. 文化载体展魅力 ：构建凸显美好愿景文化载体包括宣传片、工作服 。如腾讯企业文化价值观通过产品体验和员工行为传递 。设计独特精致工作服印着简约文化标识 。有统一着装的形式 ，也展现内在文化。

2. 活动促进融合：企业内部要经常举办各类活动 ；部门团建、迎新生日会 等互动。阿里巴巴“阿里日”全球员工共同庆生 分享文化情感价值观 。另外可以利用 “妇女节”有独特福利活动提升了女性员工归属感和忠诚度 ；企业在这些节日送上鲜花有节日的关怀 ，也有文化韵味渗透。

3. 氛围倡导正能量：公司里设置光荣榜；像字节跳动 ，会在榜单上公布优秀员工画像以及名字表彰突出业绩。在茶水间休息室 文化展板以正能量故事激励员工向榜样学习传承正能量氛围不断促进积极向上 从而巩固企业向心力。

拓展员工职业发展路径

人才更愿留在为其职业进步助力的公司，清楚未来发展路径 ，而职业发展路径不明确的职位一年离职率可达 40%。

1. 规划成长轨道：在组织架构方面搭建多条职业生涯路线的双通道或多通道发展；可以分为管理线、技术线 。就以软件工程师岗位有三个通道管理方向 从项目经理晋升为总经理 技术方向就从初级工程师经过高级工程师变为首席架构师 不同通道互相认可价值并行不悖的特点。依据员工入职谈话评估能力意愿为个体量身定制方案。

2. 资源助力前行：给在晋升通道上的员工专门支持——有 针对性专业书籍等学习资料。有些企业提供海量书籍等给有成长上进心的职工阅读。支持员工专业研讨会。为员工支付费让职工在学术研讨活动上提升知识见识

3. 导师保障护航：实行 制度选择经验丰富业绩好资深员工担任导师一对一带新人。培训上设计完整培育目标计划和系统培养机制。从职业目标设定和专业技能突破上提升新手人才留存率效果。 例如华为新人计划，入职一年内新人 离职的情况减少达到 20 %

4. 转换拓宽选项：公司中员工内部岗位转岗便利机制定期发布内部岗位招聘。像百度公司员工一段时间觉得不适合，而 70%觉得在这里得到了新机会。

HR 需要重视人才流失问题 切实执行这些策略留住企业有生发展动力维持健康可持续的人力状况，赢得发展主动构建持续繁荣。