韦斯伯格六盒模型之组织与结构，关乎业务成功及架构适配？
对各位企业 HR 而言，使命目标既定，就要着手调整人与组织架构。其核心意义在于让员工清楚工作性质与责任，依托合理架构推动公司经营目标实现。
现有构架对重要任务的支撑思考
当企业开启执行重要业务设计任务时，需谨慎思考现有结构与考核系统，是否具备完成任务的能力。现实是，组织架构存惯性、变动滞后，管理者多习惯旧框架，这对经营活动有序开展影响颇大。
如外部环境有变，企业构建新架构成必然选择，以它支撑战略实施和流程运作。接下来看看如何判断现有的架构是否适应企业发展。
组织构架诊断方法
职能分析法是组织架构诊断之一。包含两种情况，基于战略如进行职能分解，明确目标下分解要完成职能。基于现状则从现有部门、岗位职责出发分析履职情况，还包括与战略及先进做法的契合度。
对照职能与贡献看资源是资源分析法。这样能判明资源配置合理度，像流转中的信息资源也要合理分配。职权分析法，是析层级等区间的的职权分配情况发现问题。流程分析法会逐个审视流程的效率，明确各单位协调度。接着再说说企业核心要素职能结构。
标杆作用不可或缺：贡献分析法是通过对各部门及岗位，贡献是否凸显，来作为确定变革方向重要依据；标杆借鉴法则是，选定特定范围内行业标杆，全方位对比差异，找准制约组织发展问题关键脉络。
找准企业构架问题
职能结构将各管理职能紧密相连形成体系。企业做组织诊断，要深入剖析部门角色、分工、关系。判断是否存在职能重叠、冗余等；结合企业价值链诊断职能问题一样不能忽视 。结构上需考虑管理层设置，过多层级影响运行效能。如管理者管理幅度在 7 - 13 人，适当增幅能压缩层级使组织运转更加顺畅。
对企业中后台部门岗位重新评估也特别要点明，没用、重复的部门和岗位要调整，多部门职责重叠业务趋同现象并非个例，合并整合能保证合理的状态。这有助于优化整体组织的构架和职能效率 。
各位 HR，认识组织架构的重要性、准确诊断问题以及做出恰当调整，才能有力推动公司各项业务高效、有序发展，为达成共同目标努力拼搏。 让决策建立在专业充分研究判断上，积极调整与适应新环境才是正确做法，可以助力企业长远稳定经营。
