我国企业实施战略型绩效管理的必要性与可行性：减少危机影响员工与企业步调速查

在企业运营过程中，绩效评估扮演着至关重要的角色。然而，传统的绩效评估方法往往难以与企业的战略目标相契合。我们有必要研究如何建立一种与战略相匹配的绩效管理体系，以助力企业战略的实现。

战略型绩效管理含义特征

企业战略型绩效管理以整体战略为纲领，运用系统化思维来优化绩效，特别强调提升组织绩效。这种模式旨在摒弃以往以人为核心的理念，使企业绩效更好地与战略目标相协调。它能够预先发现企业可能存在的风险，例如，通过财务数据可以观察到尽管销售额和利润增长，但市场份额却在减少等潜在问题。

传统与战略型绩效对比

传统的绩效评估体系虽然兼顾了企业战略，但存在描述主观、评价单方面的缺陷。领导主导考核，员工参与度低，收获有限，甚至可能忽视员工的意见和需求，导致员工满意度下降。而战略导向的绩效管理则完全不同，强调双向交流，员工能全面参与评估，及时反馈，这有助于提升员工的工作热情和满意度。

构建战略型体系必要性

为了更精确地平衡各方利益，有些国有企业尽管财务数据表面看起来不错，但仔细剖析却能揭示潜在的风险。传统的绩效评估方式往往难以真正满足所有人的期望，而战略性的方法则能改善这一状况。这种做法有助于将企业的财务目标细化并落实责任。许多企业在年初设定财务目标，但到了年底却往往依赖运气。战略型方法可以将财务目标分解为战略目标，并实现有效监控。

全面预算管理的支持

全面预算管理对于战略型绩效管理至关重要，它在战略执行中扮演着核心角色。在编制预算时，战略目标会被具体化，体现在资金分配等细节上，并且这还能为绩效评价提供详实的数据支持。举例来说，我们可以依据预算情况，对各个部门和项目的表现进行严谨而公正的评价。

战略目标层层分解

通过实施战略型绩效管理，企业可以将战略目标从宏观层面细化至部门，乃至每位员工。以某大型企业为例，它设定了年度的销售增长总体目标，运用战略型绩效管理，这一目标便被分解至各个销售部门，再由部门具体分配给每位销售人员。如此一来，企业的战略目标变得更加易于执行，并确保了员工的工作方向与公司战略保持一致。

良好企业文化的促进

优秀的公司文化对战略绩效的实施起到了推动作用。它能帮助员工理解并认同战略目标，提升员工的团队精神和归属感。以注重团队协作和不断创新的企业文化为例，员工在这样的环境中更乐意参与战略绩效管理，主动提出建议和改进措施，助力企业实现整体战略目标。

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