HR必看：绩效考核方案PPT制作指南

企业于推进绩效管理之际时, 绩效考核方案的制作常常是难点所在, 众多HR所制作的方案有着指标模糊之状况，存在逻辑混乱之情形, 具备难以执行等问题, 怎样去让方案既专业又能够落地, 这是每一位HR所必须掌握的核心能力。

明确考核目的与指标设计

起于厘清考核目的, 才是绩效考核方案的开端, 毕竟考核可不是为了单纯打个分数而已, 其主旨在于推动业绩实现以及促成员工成长, 指标构建得依照SMART原则来进行, 也就是得具体, 还得可衡量, 并且要能够达成, 具备较强相关性, 同时存在时限标准, 指标得跟部门核心职责联系起来, 防止出现那种大而全的堆砌情况。

选择适合的考核工具

有不同的考核方法, 适用于不一样的岗位。对于销售类岗位而言, 适用KPI考核, 其以业绩数据作为核心；管理岗位, 要采用360度评估的方式, 这种方式是综合多维度反馈的；研发岗位, 就适合OKR模式, 该模式聚焦关键成果。如果工具选择出现错误, 那么就会致使考核失真, 进而影响员工信任。

确保方案的可操作性

一个好的方案一定要能够落地去执行, 指标的数据应当是可以采集起来的, 并且是能够得到验证的, 评分的标准必须要清晰而明确, 要避免那种主观判断的空间过大, 考核的周期应当和业务上的节奏相互匹配, 月度、季度、年度这几个方面各有各的侧重, 方案进行落地之前需要和业务部门充分彻底地沟通, 要确保每一方都能够认可。

建立反馈与优化机制

考核告终之后, 结果反馈同样具备重要性, HR应当协助管理者跟员工开展绩效方面的面谈, 以便助力员工领会差距以及改进的方向, 与此同时去收集方案执行过程当中出现的问题, 定期进行复盘从而实现优化, 绩效考核并非是那种一劳永逸的事情, 而是持续不断进行迭代的管理工具。