薪酬管理制度怎么定？这四大原则企业HR必看

企业人力资源管理的核心工具是薪酬管理制度, 它直接对员工积极性以及企业竞争力产生影响, 要制定一套科学合理的薪酬体系, 就得遵循若干基本原则，这些原则既确保内部公平, 又兼顾外部竞争力。

该原则是薪酬设计的基础, 薪酬结构要清晰透明, 员工得清楚知道收入构成及获取方式, 项目、绩效系数、奖金规则都要在制度里明确界定, 模糊的薪酬条款只会引发误解和猜疑, 降低制度的公信力。

使得制度具备生命力的是激励性原则, 薪酬得跟绩效紧密关联起来才行, 达成多付出劳动就收获更多薪酬、有优异绩效就有优厚酬劳这样的情况, 倘若不管工作干得好还是差都是相同状况, 那么即便制度再完备也没法调动起员工的积极主动性, 绩效考核以及薪酬分配应当构建起有效的相互关联互动, 让工作表现出色的员工获得其理应得到的回报。

公平性原则, 是制度得以顺利执行的关键前提条件。内部公平, 着重突出同岗同酬准则, 不同岗位存在的价值差别, 依靠科学合理的岗位评估来精确展现。外部公平, 明确规定薪酬水平要与市场保持较为强劲的竞争力。一旦这两方面公平发生失衡情形, 就很容易引发核心人才的流失, 或者内部矛盾的激化。

讲究经济性原则, 会提醒企业依据自身能力行事, 企业制定薪酬策略时, 该薪酬水平得跟自身经营状况、及支付能力紧密恰当地匹配, 要是企业作出超脱实际情况的薪酬承诺, 这无疑只会给企业自身增添沉重负担, 而这种负担最终结果是损害全体员工利益, 故而, 在控制成本与吸引人才之间精巧地探寻平衡, 是摆在每个企业HR面前要熟练掌控的关键本领。