绩效管理跟不上？选EPM系统前先搞懂和ERP的3大区别

处于数字化转型进程中的企业, 常常会将erp与EPM这两个系统相混淆, 不少人耗费几十万购置一套系统后。才发觉全然不是自己所期望的事物, 弄明白两者的本质差异。乃是做好预算管理的首要步骤。

两个系统的核心定位完全不同

虽说ERP与EPM均为企业管理软件, 然而其出发点却全然不同, ERP的关键在于将企业当下存在的业务流程予以数字化, 达成财务、采购、库存、人力资源等模块的数据贯通, 它所解决的是运营效率方面的问题。

EPM的关键要点在于协助企业对未来予以规划安排, 而其着重聚焦于像预算编制、预测分析、绩效考核以及经营目标达成率等这些为管理层极度关切的事项范畴, 它所致力于解决的乃是决策质量方面的问题, 其中一部分是偏向回顾过往, 另一部分则是着眼于展望未来。

ERP在HR领域的实际覆盖范围

ERP系统里的人力资源模块, 主要负责处理人事档案管理, 还要进行考勤统计, 以及薪资核算, 另外还得处理社保缴纳这些基础事务。这类工作对于准确性有着极高要求, 任何数据出现错误, 都有可能引发劳动纠纷。

能打通人力资源模块跟财务模块、达成从招聘预算直至人工成本全流程管控的会是优秀的ERP系统。然而动态管理动作里的绩效指标设计、目标分解以及考核评分这些, 关于它们ERP系统的支持力度一般是颇为有限的。

EPM系统为HR带来的管理升级

EPM系统能够助力HR团队构建起完整的绩效管理架构, 其中涵盖着KPI指标库, 还有OKR目标体系, 以及360度评估模型等这些工具的支撑。这可是ERP系统难以达成的那种深度。

经由EPM系统, HR能够以更具科学性的方式去完成年度人力预算编制工作, 把人员成本跟业务收入以及利润目标予以联动测算。如此一来, HR从以往被动执行的部门渐渐转变成业务伙伴。

两套系统数据层面的本质差异

ERP系统所侧重追求的是数据具备实时性以及完整性的特质, 无论是每一单采购信息, 亦或是每一笔付款情况, 全都是需要做到准确无误进行记录的。而关于数据的质量标准则是不会出现账目错误的状况, 同时也不会发生丢失账目的情形。这属于运营层面所规定的底线要求范围当中的表述。

EPM系统所追求的乃数据的专业性以及深度 , 其需要针对历史数据开展趋势方面的分析 , 针对同行业数据展开对标类的研究 , 针对未来数据进行合理的预测。数据的质量标准是能够说得清晰 , 能够算得准确 , 能够判得正确。

中小企业的系统选择策略

企业规模处于500人以下, 且管理基础相对薄弱的, 建议优先开展ERP系统建设, 先将财务、采购以及库存这些核心业务流程运行顺畅, 之后再去思量引入绩效管理工具, 这乃是成本最为低廉、风险程度最小的途径。

那些规模处于500人以上、且已然具备一定信息化基础的企业, 于ERP运行稳定之后, 能够单独去部署EPM系统。EPM系统跟ERP系统通过数据接口予以对接, 这不仅不影响原本的业务运转, 还能够迅速建立起绩效管理体系。

HR在系统中的角色定位演变

在传统的那种模式情形之下, HR 要通过手工去收集各个不同部门的考勤方面的数据，还有绩效方面的评分, 以及培训的相关记录, 之后再去进行汇总以及进一步的分析, 这样一个过程繁杂琐碎而且特别容易出现差错, 大量的时间就这样被消耗在了基础数据的处理工作上面。

在引入EPM系统之后, HR的核心价值发生了转变, 从数据整理转变为分析判断, 系统能够自动完成数据采集, 以及初步计算, HR则专注于指标设计, 还有结果反馈, 以及改进建议这类需要专业判断的工作, 这属于真正的价值跃迁。

当下, 你的企业正处于哪一个信息化阶段之处, 针对于ERP以及EPM而言, 你觉得哪一个对于当前时刻的HR工作所产生的影响更具深度范围, 热烈欢迎于评论区域之内分享出你的个人看法见解来。