专题探讨：如何做好人才测评及企业面临的相关难题分析

人才测评重要性

在企业的发展进程里，人才有着至关重要的作用。西方的企业，在过去100多年的时间中，借助人才测评来辅助决策，取得了显著的效果。比如说，把被试者的分数和参考群体的分数作对比，就能清楚地了解被试者的水平。这表明，人才测评能够让企业客观且明确地做出人员选择的决策，有助于企业挑选出合适的人才，进而推动企业自身实现更好的发展。

国内测评问题突显

在我国，人才测评工作有问题。当下，不少人想法不对。比如把它单纯当成人才选拔最准确的依据。还比如把它当成唯一科学的依据。但其实，测评方法都有局限。只依据分数选拔，会让优秀人才流失。还会让庸才伪才混入。问题急需解决。

盲目崇洋不可取

很多人认为国外的人才测评工具标准又可靠。毕竟外国发展多年，很多成熟经典测试题的效度和信度已获公认。但要注意文化差异有影响，国外测试未必适用于国内企业。国内公司开发的符合中国实际的题目，可能是更好选择，盲目崇洋不可取。

内容形式理解偏差

企业和被测试者常把人才测评当成笔试，这是不对的看法。人才测评内容丰富。其形式多样。有笔试。还有面试。有实际操作测试。有讨论。有演讲。有游戏等。比如测评中心考察中高层管理人员。这是综合性测试。能全面评估员工各方面能力。

测评体系亟需建立

为解决上述问题，建立适合我国的人才评价体系非常必要。这需要企业和专业机构一起努力。企业要正确认识人才测评。选拔人才时不能只看测评结果。专业机构要开发更科学、适合国内实际的测评工具。以此助力企业搭建有效测评体系。

提高测评认知水平

企业得提升对人才测评的认知。如此一来，才能更妥善地挑选测评工具。能学习借鉴国外的先进经验。不过，还得结合自身特点。与此同时，企业要知晓测评的局限性。综合多方面因素去选拔人才。员工也该正确看待测评。积极参与其中。展示真实能力。

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