高级职员考核表：主管及以上人员多维度考核内容与评分标准

技术人员评估至关重要，其结果直接影响技术服务部门的工作品质与效率。一份设计科学、内容合理的评估表，可以全面衡量技术人员的表现，为公司的HR管理工作提供坚实的支撑。接下来，我们将对这份技术人员评估表进行详细剖析。

考核基本信息

考核表编号为FORM-GL007，版本是A/0，对表格进行了明确标注。考核对象为技术服务部员工，明确了考核对象范围。需填写具体岗位名称及被考核者姓名，同时，考核日期也必须准确记录，这些基础信息是考核的基础，也是准确记录和分析考核结果的关键步骤。在2024年6月的张三考核中，必须确保这些资料详尽无遗且准确无误地填写完毕。

工作任务考核

考核中，工作任务所占比例是30%，这一比例相对较高。若员工能持续关注并监控工作进度，并且提前完成，将获得30分。以某软件项目为例，小李便在负责的模块上提前了一周完成。若能持续跟踪并按时完成，则可得25至29分。反之，那些需在监督下才能完成任务的员工，得分范围在15至25分之间。最不理想的情况是，即便在指导下，有时也难以完成任务，这种情况下，得分将低于15分。此外，这项考核还规定必须提交工作计划和总结，以便审核者能够全面掌握员工的工作状况。

工作质量考核

工作质量在考核中占比达20%。若员工表现卓越，精确无误，且无任何失误，则可获20分。比如工程师小王，在设备调试过程中就未曾出现任何差错。若员工完成任务的品质尚可，但仍有改进余地，那么他们的得分将在15至19分之间。而那些在工作中偶尔犯小错的员工，得分则会在10至14分。工作质量不高，频繁出现错误的情况，得到的分数不会超过10分，这一点充分说明了对于工作质量的高标准要求。

工作技能考核

工作技能考核占比为10%。那些拥有极其丰富的专业技能，并能熟练完成本职工作的员工，可以获得10分。例如，资深技术员张某就能轻松应对复杂的技术难题。具备一定专业技能，能够应对本职工作的员工，得分在8至9分之间。专业技能一般，但完成任务时没有遇到太大困难的员工，得分是7分。而技能水平稍逊一筹，执行职务时经常需要他人指导的员工，分数则在5至6分之间。对工作所需技能掌握不足，导致日常任务难以顺利完成，此类情况只能给予5分以下的评价。这样的评分机制有助于激励技术人员不断加强和提升自己的专业技能水平。

工作态度与责任感考核

工作态度和责任感各占15%的比重。那些任劳任怨、全力以赴完成任务的员工可以获得15分。比如员工小赵，他主动加班处理紧急任务。那些工作积极、主动投入，能较好地完成本职工作的员工，得分在13至14分之间。对于有责任心、能主动承担工作的员工，分数在10至12分。而那些需要被督促才能完成工作的员工，得分则在7至9分。对于敷衍塞责、缺乏责任心、做事马虎的员工，得分将不会超过7分。这项考核主要针对的是员工的工作态度以及他们的责任心。

协调性考核

协调性得分占总分的15%。那些能够与人和谐相处、全力以赴确保工作顺利完成的员工，可以获得15分。比如，团队成员在项目里默契配合。对团队爱护有加、乐于助人的员工，得分在13至14分之间。愿意响应他人请求、伸出援手的员工，得分在10至12分。仅在工作需要时与人协作的员工，得分在7至9分。精神涣散、不愿与他人协作的，得分将不会超过7分。协调性良好对于团队工作的顺利进行是极为关键的。

纪律性考核

纪律性得分占比为10%。若员工能自觉遵守并维护公司规章制度，则可得满分10分。若员工能遵守规定但需他人监督，则得分在8至9分之间。纪律性一般，偶尔迟到但工作态度认真负责的，得分7分。纪律意识薄弱，有时会违反公司规章的，得分在5至6分。若频繁违反企业规章制度，且在受到纠正时表现出无礼态度，那么其得分将不会超过5分。维护纪律是确保公司正常运行的关键。

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