月度考核评分表：人力行政总监考核项目及权重指标要求

人力行政总监这一岗位在企业的运转中至关重要，其月度考核评分的科学性关乎个人业绩评估以及企业长远发展。以下将详细解析这份考核评分表，以便企业各层级 HR 准确理解应用 。

在业绩考核这部分，涵盖多个关键财务与人力资源项目。首先是公司利润这一项，有着20%的权重 ，完成公司目标利润可是能拿到最高20分，但是没达成的话那就归零分。对人力行政总监来说就是得努力辅助各部门实现增长目标才是真。

再看管理成本，这个要控制在10% 那么人力行政总监就要持续降低行政支出与人力成本的合理管控确保达成目标可赚得20分。员工离职率这个情况哈也是需要重视，若其低于6%能获要求，人力资源专员得留意办公环境质量、员工待遇情况，让大伙愿意留在公司长期发展 。

人力资源规划不能少的每月需落实包含培训和相应考核等等工作，少做一项就得扣 5 分， HR 得做好精准规划 。另外，在招聘方面要是能准时满足其他部门需求并且质量高就可以得到该项最高 15 分。

值得一提，每月人力行政部还要致力于组织系统建设工作 ，好好建成并落地那最高可得 15 分 ，人力行政专员要推动制度建设和优化流程。其实也存在一些容易“失分”小项，新员工培训通关率务必达到 100% 如果无新员工招聘也可得5 分。还有一个劳务关系处理，千万不要引起啥纠纷投诉，才能拿满5分，这些项虽权重大致小，但也不能掉以轻心呢 。

再说说涉及行为，这方面同样考察承担责任等关键素养。在承担责任领域里 对事情负责不同程度得分。1 对问题只承认情况了得 5 分 如果达到中级标准比如能改进业务流程都达到。领导力层面，按怎样用人、评价都很严苛 对于人员合理分配，才能逐步往高分走等等 其实通过精准分与要求 人力行政总监了解不足在哪。

总体来看，人力行政总监所涉如此繁多细支考核项目与行为表现结合，综合体现其总体的贡献及效能 。而且这样考核体制更加公平公正并且清晰，能够为整个人力行政工作提供方向和指引。对于 HR 部门所有人就是帮助深刻精准了解工作质量 并且分析工作不足之处、明确提升方向 最终让考核真发挥好促进人才实力进步和企业人力绩效稳步攀升的作用。使得人力行政这个部门成为企业未来经营更有效的支撑 企业人力资源系统会更趋完善稳健而有力量，有利于企业长远良性发展与持续的竞争力优势塑造。