战略人力资本的定义、界定及相关研究趋势介绍

在企业间的竞争角逐中，战略人力资本就像是一把深藏不露的利剑，其价值无比宝贵。然而，它往往让人感到困惑，难以捉摸其具体发挥作用的途径。

战略人力资本的定义

企业的人力资本中，战略人力资本主要指的是那些具备独特知识、技能和能力的员工，还有那些掌握核心和关键知识的员工。这些员工在企业中往往担任着关键或重要的岗位。相较一般人力资本，战略人力资本显现出其独特的属性和无法替代的价值。依据资源基础理论，这种人力资本展现出价值高、数量少、难以模仿以及无法被替代的属性，同时，它集中了组织内部员工的丰富经验、广博知识和精湛技艺。

这种人力资本与普通的人力资本有所不同，它通过增强组织能力的协调性，进而强化企业的战略管控能力，使得企业能够持续维持其竞争优势。以互联网行业的领军企业为例，那些专注于研发核心算法的团队，便是构成这种具有战略重要性的关键人力资本的核心力量。

战略人力资本的特性

企业要保持持续的竞争优势，离不开其依赖的战略性人力资源，这些人力资源具有独特的特点。首先，这种人力资源具备创新能力，这是企业保持创新优势的关键。在那些专注于科技创新的企业中，这种战略性人力资源能够持续研发出新的产品和技术，从而使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。以苹果公司的设计团队为例，他们的创新精神保证了苹果产品始终保持在行业的前沿。

他们所拥有的丰富知识和技能等劳动能力，别人难以模仿、替代或复制。就算对手能复制整个的人力资本体系，战略人力资本的专有性以及与特定组织的紧密关系，也会对其效能的发挥产生限制。以华为的5G研发团队为例，他们与华为的战略发展紧密相连，这种紧密的联系是竞争对手难以复制的。

战略人力资本的价值创造内涵

企业在竞争中力求占据有利地位并打造持久竞争力，因此在制定战略决策时，会融合成员们的知识、经验和技能，这些要素综合起来形成了战略人力资本。当企业有意识地利用这些人力资源去实现既定目标时，这些人力资源便被视为战略人力资本。以某金融公司为基准，若该公司有意拓展海外业务，那么它需挑选或聘请那些对国际金融法律法规有着深刻理解的专家；这些专家将成为公司宝贵的战略型人才库。

这属于企业独有的资源特性，尽管我们能够察觉到它的存在，但在要素市场中却难以用金钱来衡量。这种资源既具有专有性，又是不具形的。在企业战略竞争的过程中，这种资源包括了人力管理实践活动的内外部各种因素。

战略人力资本的价值创造途径内部整合

企业内部进行整合，这指的是将构成企业核心竞争力的HR管理体系进行融合。在这个过程中，企业需要在一定范围内，尽力确保HR管理的各项职能、战略目标和具体战略选择能够相互配合。以制造型企业为例，它们会依据自身的发展规划，对各部门的员工进行合理的分配，以确保HR管理与企业战略方向保持一致。

这样的做法能让公司里的员工充分展现个人能力，进而提升生产效能和研发质量。通过科学配置职位和进行员工培训，保证员工的技能与岗位要求相匹配，这有助于我国企业获得更高的经济效益。

企业若想与外界保持顺畅的交流，这一点尤为关键。企业需确保其战略中的人力资源与外部环境紧密对接，构建起错综复杂的社会联系网络。以科技企业为例，它们往往与高校、科研机构合作，鼓励人才参与科研活动，通过这种方式，人才的视野得以拓宽，能力也相应得到增强。

这有助于企业吸收外部资源与信息，从而提升其市场竞争力。借助外部合作，企业能够迅速把握行业趋势，调整其战略规划，确保人力资源得到更有效的分配。

战略人力资本的作用总结

企业战略实施正处在至关重要的阶段，在这一阶段，战略人力资本的重要性不言而喻。它能够显著提升企业的创新能力，促使企业生产出更具竞争力的产品和服务。同时，它还有助于加强企业的战略管理能力，保障企业在激烈的市场竞争中保持持续稳定的增长。

企业必须重视，并且要细致地培育那些对战略至关重要的员工。通过恰当的管理与运用，这些做法能让企业在竞争激烈的市场中独占鳌头。

大家都在思考，企业怎样才能更有效地进行核心员工的培养与保留？请您发表您的看法，同时，也请您对这篇文章给予点赞，另外，不妨将它分享给更多的人。