构建公司战略对人力资源管理管控模式的相关探讨

公司的人力资源管理受战略管控的影响，这一影响直接决定了企业是否能够达成既定的战略目标。你或许想了解其中涉及的关键要素。接下来，我将为大家详细剖析，揭示其中的奥秘。

管控目标概述

公司制定的战略中，针对人力资源管理的控制目标包括两个方面。首先，要求人力资源部门全力拥护、落实并协助公司的整体战略，这要求人力资源在战略执行过程中发挥重要作用，比如编制与战略相匹配的招聘方案。其次，要确保人力资源部门能够切实帮助公司实现战略目标，就如同企业在开展新业务时，依靠人力资源部门提供合适的人才以推动业务发展。

管控目标意义

实现这两个目标至关重要。对于公司的战略支持来说，它能让各个部门的工作步调统一，提高工作效率；就好比一家科技公司在进行战略调整时，如果人力资源部门能迅速提供所需的技术人才，就能加速转型的进程。从推动战略目标的角度来看，企业只有拥有了合适的人力资源，才能抓住发展中的机遇，增强自身的竞争力，进而实现盈利的持续增长。

管控要素类别

管控要素包括执行层面和主客体层面。在执行层面，管控环境涵盖了企业管理的氛围、文化等；管控制度则包括了薪酬、绩效等具体制度；管控程序则指的是执行的具体流程；而管控监督则是用来检查执行效果的。至于主客体层面，简单来说，管控主体是指负责实施管控的部门或个人，而客体则是指被管控的人力资源管理工作内容。

管控要素作用

执行要素的效能显著。良好的环境管理有助于吸引人才并激发员工的工作热情；合理的制度控制能够促使员工积极投入工作；规范的程序控制能够保证工作的有序进行；有效的监督控制能够确保执行过程不偏离正轨。主客体要素为管控提供了明确的方向，使得管理者和被管理者以及管理内容都变得清晰易懂。

管控过程作用

访谈结果显示，公司在战略管理方面对人力资源管理的选人和培养工作产生了显著影响。在产品和市场领域，这种影响使得人才选拔更加精确，比如在电商市场扩张时，公司会招聘电商领域的专业人才；在人才培养方面，公司重视提升员工符合市场需求的技能。此外，竞争优势促使企业在招聘时凸显员工的长处，保留关键人才，进而提升企业的竞争力。

管控过程价值

企业通过管控流程，可以更清晰地确定其人力资源发展的路径。在销售领域的协作中，合理的人力安排有助于提升销售团队的协作效率；而在运营层面的协作里，人力资源的优化有助于调整各个环节的人员配置。一旦协同效应得到充分发挥，企业便能够深入挖掘其盈利潜力，从而提高整体的盈利能力。

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