HR必看！制定合适培训计划，先做好这三点

当下，很多 HR 都会苦恼于不知道如何制定合适的培训计划。培训计划，它是为了提升企业员工能力，根据企业需求和员工发展方向所拟定的系统学习规划。做好一个培训计划，能有效提升员工技能，对企业发展超有帮助

前期需求分析

企业战略需求：需要先明确企业未来的战略方向是不？比如企业打算拓展海外业务。那 HR 就必须制定有关国际市场拓展、跨文化交流等内容的培训

员工技能评估：像组织技能测试、问卷调查这些方式，用于了解员工的现有技能水准很可以。比如，部分员工数据分析能力弱，那就设置数据分析相关培训。

业务流程梳理：梳理企业业务流程，就能找出员工在工作中遇到的困难和问题。例如，发现销售部门客户跟进环节存在问题，HR 可以安排针对性。

培训目标设置

能力提升：确定员工要提升哪个方面的能力。就说提升沟通能力，目标可很细很具体，怎样增强商务谈判沟通效果

知识强化：强化员工专业知识了解不？制定财务知识培训，员工清楚会计法规、财务报表分析等知识就是目标。

业绩增长：很直接，通过培训让部分团队业绩增长多少要设定出来。例如，销售团队通过培训使季度销售额增长 20%。

内容设计

理论知识讲授：请内部专家或者外部讲师讲课多常见！常见金融市场培训就是用这个方法讲行业发展、技术原理。

实践操作训练：让员工在实际操作过程中掌握技能咋样。比如 IT 部门的员工可以开展软件编程实践。

案例分析讨论：分析成功或者失败案例有助于经验总结。如分析业内优秀企业转型案例，就能共同讨论并总结企业转型可借鉴之处

时间安排与预算

培训时间安排：啥培训是集中式、分散式都得好好定！新人入职培训集中一周内完成能让其迅速融入企业但一些高级管理培训按月度分散进行挺好。

预算规划：培训预算得规划仔细些。像聘请外部讲师费用、场地租赁费用还有培训资料制作费用，都得心里有数。

我想问的是培训过程中临时有新需求，这课得不得调整？其实在培训规划中就应该规划好灵活的课表，根据新需求评估更改培训内容就可以。设置培训和选择第三方合作机构，哪个可靠？若企业缺乏专业培训师资，与靠谱的第三方培训合作机构，结合企业需求定制方案那比较理想

对于培训计划的拟定呀我觉着，那每个环节都彼此承接，仔细规划、用心执行不仅员工受益，对企业发展也超级有利，必须重视重视再重视。