员工刚发完奖金就离职？企业HR需深入了解背后原因
在当前企业人力资源管理范畴当中，员工 刚发完奖金就离职这一情况是会经常发生 。这种现象对于企业的人力资源稳定情况、团队的架构以及业务进展情况都会存在或大或小的影响，所以企业的各等级HR得去详细了解这个问题背后的情况。
1. 员工离职常见缘由
刚拿到奖金就离职的员工，可能是出于多个方面的各类缘由而做出这样的举措。
职业发展受限 ：当员工感觉在咱们企业已经没有上升通道了，工作的内容也不再具有充分的挑战性，那么他们就很有可能想要寻找外界别的发展机遇，纵然刚获得奖金，但职业上升期的渴望使得他们毅然告别。
薪资存在落差 ：虽说发给员工奖金了，不过在考量了自身的工作投入以及市面同等岗位的薪酬水平之后，员工也许依然感到目前的薪酬体系对自己不是那么公平，想借助辞职来重新开启新工作以实现更高的薪资水平。
企业氛围欠佳 ：糟糕的工作氛围、人际关系以及企业文化方面问题可能会极大地打击员工的工作主观能动性与责任心，即便奖金到账了，糟糕环境会迫使他们赶快脱离此处。
为了规避员工刚领完奖金就抬脚走这种状况，企业的HR可以制定、执行许多有针对性的举措。下面咱们展开来说说。
2. 保留员工相应举措
注重员工培发展
员工更关注的是自身在企业内能够有进步攀升路线。HR可以凭借拟定明确详细的晋升机制、组织很多不同类型的专业技能培训，为员工描绘出一个能够清晰可见的职业通道与成长蓝图。比如说，定期推选优异员工参加外部高端职业培训，或者设定明确职位晋升资质条件与流程等操作方法，能够明显提高员工对企业发展上的稳定性和认可度。
健全企业薪资架构
需要设计具备市场对比性的整套薪酬机制。不但奖金激励要到位，日常水平也不能掉队。HR要时不时去做市场薪酬调研，适时调整员工薪酬水平，保证咱们企业给出的薪酬跟市场薪酬相匹配。而且建立一种动态的薪资调整的制度，根据员工个体能力、为公司做出的业绩来动态浮动薪酬。
优化营造公司氛围
出色企业文化和良好的工作氛围，对于员工留存是大大有利的措施。HR的工作范围可采用下面形式营造环境。
建立优良的沟通连接渠道，保证员工合理诉求能及时解决掉；
开展各种团建类型活动来增强团队的凝聚合力；
营造一种公平、公正和开放的内部竞争环境气氛。
3. HR会碰到问题答疑
下面由资深HR就常见难点进行专业解答。
问题一：员工声称拿奖金后离职就是回家乡有家人团聚，HR要怎么回复做啥工作沟通？
回答：可以诚挚沟通，表明企业看好员工成长空间，如果回家乡是客观事实也要祝福，并且建立联络关系方便员工后面想回来时再回来。
问题二：在考虑保留薪资竞争力前提下怎么控制企业成本支出额度？
回答：能够把奖励金优化设计做文章分析，做到奖励金和业绩深度绑定一起，提升业绩奖金对应贡献率。对非核心岗位的工作，可以考虑做部分优化岗位或者做服务外包方案。
问题三：对于刚获得奖金就跳槽的关键岗位骨干人员，在签合同签订时能有要求约束做法吗？
回答：能够在劳动合同当中附加服务期限协议或者竞业方面的限制条款。不过签这合同性质的法律文件要合规。合同条款不能损害员工利益。
为了让人才真正留在企业当中，需要用到很多的方法、措施和策略。企业需要提供良好向上职业发展渠道、给出优厚待遇和优秀企业文化作为保障等综合施策下才可以有效减少刚发奖金员工就离职情况出现频率与程度。虽然无法百分之百杜绝辞职员工发生比例数据，但HR不懈努力下会大幅度减少不利状况的发生率。
