关于人力资源规划，你了解多少？关键作用及需求预测解析
关于人力资源规划，其实它可谓是人力资源管理所有活动当中特别关键的存在咱们先来好好介绍下。人力资源规划就是企业根据自身的战略目标和发展规划，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行分析和预测，并制定相应的政策和措施的过程
它的重要性那可是杠杠，能为企业的发展做好人员的布局！首先从人员配置来讲，合理的规划能让企业把合适的人放到合适的岗位上。就比如说研发部门欠缺专业技术人才，根据规划就可以提前招聘储备这方面的人才
关键内容模块拆解
1. 人力资源需求预测
这个也就是要预估企业未来需要多少人、需要什么样能力的人。方法有很多，比如可以根据企业的业务增长速度来推算，要是业务预计增速50%，那相应的人员需求可能也得增加不少；还有可以参考行业类似企业的人员配比等等。
技巧在于要结合市场波动来看，如果市场大环境好的时候，可以适当多增加些人力储备，要是不好的话就得谨慎招人
2. 人力资源供给预测
它包括内部供给和外部供给。内部供给呢就是看看企业现有员工之后可调配转岗的有多少。要统计清楚各部门现有的人员结构。外部供给就是看市场上有没有符合企业需求的人才，所在区域院校毕业生情况就是一个参考维度
3. 招聘计划制定
有了前面需求和供给的分析，就能确定招聘人数和标准了。可以按照部门需求合理分割招聘指标。招聘渠道也不能只盯着一种，网络招聘平台和校园招聘等多种渠道结合更好
4. 培训和发展规划
培训要有针对性。初级员工主要进行基础业务知识培训，高级员工则可以开展战略管理等高级培训。发展规划也就是给员工规划升迁路线，激励他们不断进步
常见问答
问题1：如果人员需求经常变动，规划还有用吗？
答案：当然还是有作用，虽有变动，但规划可以做灵活调整。可以制定灵活的人力制度体系。并且提前规划能让企业在应对临时性需求时，反应更快。
对比常规无规划下，盲目去着急找人，效率差多
问题2：怎么提高需求和供给预测的准确性？
就多多搜集数据，企业近几年人员流动的详细数据、业务增速的数据等等；还有经常做市场调研、参加行业研讨会。做好长期趋势的整理分析，不能只看短期变动就做预测，准确性也能更好些，总之一边分析一边灵活修正指标就是
最后我觉得，对于企业各等级的HR来讲，人力资源规划就像是指南针和方向盘。在如今复杂多变的市场中，做好它，能够给所有人力资源活动定好方向，带着企业稳稳前进，是至关重要的一件大事，一定要把规划方方面面都想得周全再做得扎实，这样子在企业中你就能发挥更好的价值。
