企业管理中员工调岗能否调薪？HR必知的关键技能

在企业管理当中，员工调整岗位是否可以调整薪资，这是众多企业各级 HR 常面临且尤为关切的问题。下面咱们就深入来探讨一下这个事！

员工岗位调整往往涉及到多种情形 ，可能是企业业务转型、员工个人能力表现引发的调岗。在不同情形下，薪资是否调整有着不同逻辑——合理且合规地处理好调岗调薪，是每一位 HR 需掌握的关键技能。

基于业务调整调岗

若因业务调整导致岗位调整，如部门裁撤、业务拓展等，这时考察新岗位的职责任务与要求，和原岗位相比发生的变化大小很重要！若新岗位核心技技能要求和原岗位出入较大，价值高很多，那么就有充分理由与员工协商对薪资做出一定幅 度且适当地上调——数据表面，合理调薪可以提高员工绩效大约 20% ，激励他们更好胜任新岗位之工作任务。

因能力调岗

员工个人能力不能匹配当前岗位，转岗会较为常见。若新岗位难度和任务低于原岗位较多，从人力资源成本有效利用及公平性原则来看，是可与员工商讨适度来下调相应薪资。这里避免强行降低 薪酬，建议可以采取渐进调薪方式调整 ，分阶段以5% 到 10% 的幅度 逐步做调整为妙。

现在来答疑解惑，回答一些细节问题

与员工达成一致有多重要？

与员工协商一致，并且签署调岗调薪协议，这不仅从法律角度为调薪提供合理性支撑保障 ，而且能避免劳动纠纷，维护公司稳定和谐之氛围 ——数据警示，未经协商便单方面调薪行为 ，造成劳动争议的比例超过了 60%。

有可以不协商直接调整的情况吗？

发生不可抗力之因素或者有确凿证据证明员工不能适应原岗位需要转岗 ，那紧急情况之下降薪虽然没有协商充分地 ，但必须要保留相关佐证材料 ，过后还要和员工好好解释沟通，尽量取得信任与理解。

下面来对比不同因素下，员工态度与企业操作细节差异如何？

因素	员工态度	协商调薪方式	调薪频率
业务急转型	有疑虑	多轮交流沟通	按新项目周期
个人小提 升	认可度高	直接协商+鼓励协议	年度
公司整体策略	理解难度大	详细沟通策略与收益 点情况	固定规划期

当处理诸如市场激烈竞争或业务快速变迁 的场景之时，要灵活妥善应对调岗与对相关工作人员的薪酬变动。要强调合同签订履行过程里之清晰告知原则！一定要保证员工在进入新约履行之前全面知悉协议变动详细情况，确保不违反相关政策与法规基本要求标准。此外 企业也要做好沟通跟踪后续一系列动作 ，动态化审查调整效果。

私以为，员工调整岗位 并不是任意调节，要基于企业战略规划合理性，并兼顾维护员工根本利益——采用系统化、规范化流程妥善地对待每一次调 岗调薪事件 ，以营造和谐共赢之职场环境！