竞争激烈的商业活动中，如何制定精准有效的人力资源战略？

在竞争激烈的商业活动之中，一个精准有效、贴合企业发展实际情况的人力资源战略那可是相当重要！可以这样讲这绝对是达成企业战略目标、促进行业内长期稳健发展极为关键的一环！可呢有些朋友会说了，这人资资源战略具体需要怎么去制定才比较好？莫急莫急，下面啊就给朋友们来揭秘一下……

那么首先，可以尝试进行情况分析。具体来讲哈就是应该对自身所处企业内部的人力资源的状况进行彻底盘查——企业里面是否有相关专业技能和行业经验较为突出的成熟人力哩、现有员工的稳定性如何、人力成本状况又是处于什么水平，这些情况进行细致摸底那是企业做好人资战略的前提，也会为后续计划的拟定提供确切且可靠的数据依据。而企业外部方面，就要留意的就是同类或者相邻行业的人力状况与薪资标准、外部可引进的人才储备、国家相关法规变动等内容，全面参考相关的背景信息条件才有助于科学地制定人资资源战略规划内容。

可以进一步考虑——组织战略的考量！对企业而言，公司的发展战略不但是企业行动具体的纲领而且是企业前进的路线图。比如来说，如果企业在实施扩张型发展战略目标时就需要通过人招募更多具备潜力、有开拓能力以及相应管理技能的新员工来支持团队建设工作，这是由于“开源”是发展战略实施的核心；而假如企业步入巩固稳健型战略的发展实施步骤里，着重考察的则是员工的质量与数量状况合理，并且在必要时候主动地引导岗位价值转换工作从而“节流”。所以说，从组织发展战略方面来看，企业需要做的内容在于——一定要依据自身确定好的发展重点从而及时调整、匹配的合理的人力资源建设战略才能让人力发挥最大效用。

下一步呢需得做的是建立人力资源战略目标！基于对于内外环境条件以及企业战略信息两方面内容的全盘掌握以后，就可以设立与企业实际相符的人力资源战略的目标内容——其实从宽泛意义上来讲，人员招聘的目标肯定是招募到有突出专业能力且又具备相当学习潜力技能型/研究型人才；而员工管理层面上面需要确保员工的日常行为以符合岗位的规范与要求操作……然后通过制定具有竞争力薪酬奖励方面的政策制度，可以大大降低企业人员流失的情况发生。

在目标设置完成之后呢则是建立行动方案阶段……人力资源战略落实行动方案涵盖人员招聘、绩效考核、培训提升等多个重要环节。计划要以提高企业内部人员素质作为出发点进行综合考虑然后合理设置——可以制定的行动内容呢还包括以下这些，如依据企业人员不足的情况可以多参加高级别的招聘培训、人力资源管理学术交流活动提高人员素养；也可以推行灵活有弹性的用人机制以此招揽高水平技能型的人才；同时还可以为员工设计长期、短期相搭配的在职学习平台或是引进外部学习资源，例如“在线技能提升网课制度”——“线上云”学习模式会给予更多员工公平且多样化的学习机会。

其实在人资战略制定中呀做好跟踪和监控这个环节一样非常重要……得充分定期收集相关的数据和材料了，还得比较实施结果跟预订目标的差距。再依据相关的反馈结果进行灵活调整，如果发现目标过高的时候得适当地下调用人或者培训策略计划并明确责任主体单位或个人，并依照数据进行原因分析进行调整。

好啦下面还是以Q&A方式来解答一些朋友们可能会遇到的困惑哦～～

Q：这些制定人资管理战略规划过程需要多少时间

A：这是会因为企业所处的规模、复杂发展程度等多方面因素有所差异。短则也许数周就可以完成内容，而如果是情况较为复杂而且大型的企业也许就得历经数月乃至以上的制作期。

Q、什么内容是人力资源战略当中最为重要的部分

A：怎么认为，人力资源战略并无所谓绝对重要和不重要、相互关联配合的机制产生作用！不过就某些情况下而言的内外部情况分析可以算得上最为重要的步骤啦因而是人力开展的最原始根基数据；不过如果企业处于稳定阶段，企业员工业绩跟能力的考察方案对于保障绩效达成更加重要。

Q：要使这个战略能够长期有效该怎么办

A：要保障企业人资源发展战略稳定实施并收获理想的发展计划业绩，就应进行定期状况分析从而发现问题漏洞、优化短板；还要持续进行内外的行业交流、持续引入学习优秀同行业者的策略。

整体讲，制定企业战略性用人行动方案，肯定必须全面对人力现状、行业人力特点、企业发展环境和战略目标等因素进行考虑后仔细分析，从内容和实际情况制定出更完美的举措内容。所以朋友们在这个进程必须保持耐心，并且保持灵活地优化规划的战略，在未来肯定就有机会可以获得满意的收获，从而促进自己所在的企业在人力资源管理领域方面获得更加出色业绩！