企业发展史培训对HR有多重要？助力招聘、优化培训架构

企业发展史培训，是针对于企业内不同等级HR，为使其深入了解企业发展脉络而开展的重要培训活动。对于HR而言，只有熟悉企业发展历程，才能更好地开展招聘、培训、绩效考核等相关工作……

企业发展史培训的价值

1. 助力招聘决策

在招聘时，熟悉企业发展信息的HR，能够清晰向候选人阐述企业现状与未来方向？匹配关键人才以适岗。如企业从初创立步阶段直至规模不断扩充，所涉及到技术层面升级、市场战略的调整方向等，以此就可分析企业当下所需人才维度。

2. 优化培训架构

了解企业发展，能让HR结合阶段性特点去设计针对性培训。像早年主要注重技能集训，到了成熟期重视综合管理素养提升，依据企业前行路径动态更改培训重点。

3. 规划绩效方案：

发展状况直接关联绩效标准的制定。比如企业成长期看业务拓展指标，到了稳定拓展期就要更加平衡长效利益。HR只有了解整个发展进程，才能设置合理的目标计划。

开展企业发展史培训关键事项

1. 丰富内容资源

收集包括创建故事、重要里程碑事件、核心领导战略理念 在内等资源数据。若早期发展中几次关键转型的资料？可让HR明白转型过程的难题及如何适应变革。

2. 选好展示视角

可用时间线去梳理，并辅以相关图片与成果 。除宏观数字呈现，更要深入细节场景如某次决策背后面临的现实困境与决断逻辑。以增加培训内容直观可感。

3. 互动式学习

不仅限于传统传授 ，可以小组研讨经典经营案例，设置情景模拟体验环节等：可以回放以往市场紧急应变局面视频使HR团队成员在讨论还原决策博弈。

以下为你解答针对企业发展史培训相关疑惑：

问：若培训时出现学员参与度极低该怎样处理 ？

答：可更改培训模式设置小奖品等激励元素或启用新兴多媒体手段。先激发自主好奇心进而提升参与的力度

问：培训周期应该如何设定呀：

答：这取决于企业规模与培训详细程度。规模庞大且发展历程丰富，可能分三到五次每周开展较宜，而中小型可以短期强化两三次搞定？

在我个人的这个角度来看，企业发展史培训是各位HR深入理解企业“图谱”的绝佳有效方法！通过详尽完备的内容与多样活泼的形式设计使得在这个培训当中的投入变为未来工作高质量的产出而赋能效力 ，从而促使整个HR职能在更大程度上去影响企业发展。