股权设置：企业发展关键环节，HR必知的相关内容解析

股权设置，是企业发展过程中极为关键的一个环节，对于企业人力资源管理具有重大影响。接下来为企业各等级HR详细解析股权设置的相关内容。

股权设置基本概念

可以这样简单理解，股权设置就是企业将所有权划分成若干股份，分配给不同股东，形成股东在企业中权益的安排。合理的股权设置利于保障股东权益、清晰责权利关系以及推动企业长期稳定地发展。

股权设置原则要点

1. 公平公正公开：分配股权时一定要保持标准和过程透明、公平合理，依据股东贡献来确定股权比例，增强股东对企业的信任。

2. 激励与约束并举：通过设置限售期、业绩条件等方式，把股权和企业业绩以及个人绩效挂钩，引导股东为企业出力，共享成长、风险共担。

3. 动态调整：随着企业发展与外部形势等情形变化，需依据企业战略和实际状况去调整股权比例，确保股权设置符合企业长期需求。

股权分配策略考量

1. 资金投入方面：早期股东投入资金多，贡献风险大，可以适当按照投入资金在总投资里所占比例来分配股份。比如股东A投入500万，公司总投资是1000万，那么股东A可以初步获得50%比例股权。

2. 人力贡献情况：对核心管理人员以及团队精英等，可以考察他们专业技能、工作经验以及他们对公司所能产生的价值贡献度，据此合理去分配激励股份。像高技术人才推动技术产品进步革新比较大，可以考虑增大相应的股权占比。

3. 资源加成补充：那些能提供业务渠道、政策支持、品牌资源等关键资源推动公司快速发展的股东，应当把这部分贡献折算入股权设置当中。例如凭个人资源签下大单，可为他分配部分股权奖励。

特殊股权形式分析

1. 虚拟股权：公司授予激励对象一定数量虚拟股份，激励对象享有所对应财务权益（分红等） 但无所有权、表决权。适合不想过多稀释实股又想激励员工的企业。

2. 受限股权：限制条件多如服务期限、业绩目标等，完成既定要求后方可完全持有股权。可以确保激励对象在较长时期内为企业服务并创造价值。

相关问题Q&A

1. 问：人力资源角度怎么保障股权落实？

答：将股权跟人力资源管理紧密结合起来。一方面制定完善有效的绩效考核机制以及跟股权关联的相关制度，另一方面营造好组织文化，让员工理解、拥护和认同设立后的股权制度。

2. 问：初始股权和后续加入成员股权分配怎么平衡？

答：提前在公司章程中完善约定增股扩容的方案，后期依据新成员的个人资历、贡献程度以及当下股权结构状况等综合因素，通过公平评估做动态调整分配，避免失衡发生。

股权设置复杂且专业、责任重大。HR 需要既要保障决策的科学、合理，依据就是符合公司实际发展中的真实状况和未来战略走向。更重要保障决策平衡协调大股东跟中小股东之间的利益关系问题、组织当中可能隐藏潜在的文化隐患。做好股权设置的全盘工作，推动企业可以更加长期、可持续性发展壮大。