校园招聘流程全解析！企业HR必知的规划筹备与宣传推广要点

关于校园招聘（校招）流程，这是企业各等级 HR 需深入了解的内容。校招流程通常起到连接企业与高校人才的重要作用，合理流程能提高招聘效率与质量。

规划筹备阶段：

1. 需求分析：HR 要跟各部门沟通，准确定义校招岗位需求包含数量、专业、技能等，如技术岗看重编程能力。数据表示大部分应届生更倾向稳定性高有发展的岗位，因此要贴合市场和毕业生心理做安排。

2. 预算制定：规划招聘会、宣传推广、面试中的交通住宿开支等。可以用 Excel 表格制定清晰的预算明细。

宣传推广阶段：

1. 渠道选择：选择校园，能覆盖本校；有的 HR 会用社交平台发布校招信息，微博、抖音或 B 站等，但这更适合面向更广的岗位。像大厂就会联合官方微博发布校招动态。

2. 海报制作：校招海报既要企业和岗位信息全面，也要吸引，将公司标志等重要信息放中间吸引眼球，写如“待遇好晋升机高”突出优势来吸引。

候选人筛选阶段：

1. 简历收集：在截止投递后，设置专业过滤器初步筛选简历，之后再分组人工筛；邮件发送和招聘会现场收集简历，后者因现场气氛能提高积极性。

2. 笔试：一些岗位如研发岗位需用笔试评估专业素质，笔试一般采取线上或线下机考，时长90min 或，要提前组织监考和系统调试。有些企业会根据笔试试成绩分批确定下一轮人员名单筛选候选人。

为补充细节，这里有些问答可供参考：

问： 校招怎么提高宣传效果？答： 可多样化宣传以校园官方合作为基础，参与校招嘉年华获优先宣传位置；还可让管培训生回校宣讲。

问： 筛选简历有哪些技巧可采用？答： 首先关注教育背景和实习经历；分析候选人过去绩效获预测信息。

针对社招，就不必大规模宣传渠道可选线下面试，候选人社会经历处理侧重，判断适应能力，入职培训也快速上手工作项目重点开展。

对于校招流程，HR 应灵活把控执行情况随内外因素调整，提高效率获取所需人才。当然持续优化很必要，每次结束总结是对下次招聘的经验借鉴。