企业发展离不开人，人力资源考核表助你成长

在企业发展的征程中，人的力量无疑是核心驱动力，而人力资源管理与绩效评估恰似推动企业这艘巨轮前行的双桨。可现实中却存在着老板对人力资源部重视程度不一的现象。其实，人力资源从业者提升自身价值、做好相关考核对企业发展至关重要。

人事助理价值考核

人事助理在人力资源部基层岗位，虽职位不高但职责繁多。考核需关注多个方面，年度考勤管理中能否确保准确无误值得考量，人员流动数据的细致统计也展现其工作价值。在新一年关键绩效指标考核里，KPI指标严格设定在信息收集的精准度等方面，体现出该岗位关键在于数据精细度与信息高效性。

人事助理从年初就开始各项规划工作，确保考勤数据精确录入和员工调动合理统筹，以避免严重误差。对于人力资源部门的基础事务，比如记录与管理大量复杂内容发挥重要作用。做好细致度工作方可助力人力资源部门数据的科学化运作和企业管理体系健全完善。

代主管目标分解

人力资源部人事管理代主管，虽为代理实则责任重大。其承上启下任务艰巨。一方面，全年目标紧紧围绕团队协调展开；另一方面，则是制度的实际规范度把控。在管理范畴中，工作要点包括团队工作氛围营造是否良好，以及每一条制度能否真正执行起效。

代主管要管理一支专业队伍，制定全年目标。这个目标分解成月计划和周安排，如每周组织小型专项训练以解决特定问题。其通过日常监督管理与激励方式提高新员工和老员工的凝聚力，展现团队领导与协调能力。

薪酬岗指标设定

薪酬岗负责企业薪酬考核，专业性甚强。薪资涉及员工生存根本进而影响企业稳定。薪酬岗KPI计划集中于薪酬体系的核算准确性、内部公平合理性等指标，这在每月和每年薪资结算统计中尤为重要。

该岗位在全年持续的核算期间承担具体事务工作。为企业管理的关键部分，严格执行年度每一个步骤的核算计划，从资料收集到数据审核都严谨对待，以确保企业薪管理制度科学性且不出现差错。

绩效考核组重任

人力资源部绩效考核小组主管站在前沿引领绩效考核业务。这是影响公司人才发展通道畅通和公平竞争环境关键一环。年度计划需多维度考量。考核方式应全方位多维度，如考虑业绩指标重要性同时兼顾工作态度。

考核小组主管全年制定详细年度计划以及按月实施细则。定期开展公司业绩排名评估活动，确保公平可实施性。通过全面管理和定期报告监督来推动公司业务发展和团队人员进步。

行政服务细规划

人力资源部行政服务组行政管理小组管理杂乱事务工作但却不可少。从后勤布置完善到行政指导方向，都是其需要达成的工作目标。KPI考核设定关乎服务满意度和事务效率。计划确保从年初到冬季全流程服务环节准确运行。

全年来看通过基础服务质量保障，维持办公室稳定运行。员工满意度调查反映出现实中存在问题，并针对问题立刻做出紧急处理，切实表现出此部门为公司行政保驾护航作用。

培训经理职责明

培训培训教练组代理经理兼职业培训小组主管，肩负着塑造公司人力素质重任。此岗位kpi目标分解包括针对具体专业提升的量化指标等。培训定制、培训成果转化率都是量化指标。

负责人事培训部门关键全年工作，推动公司发展进程，提供职业技能提升机遇。不仅安排专家还要组织实战机会，通过全年分区域有针对性培训策略快速提高员工素质创造未来公司价值增长空间。

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