绩效管理成功的关键？沟通贯穿始终，作用不可小视

在企业管理领域，美国绩效管理专家巴克沃提出的“绩效管理是持续的沟通过程”这一观点，深刻揭示了沟通于绩效管理的重要意义，而绩效反馈面谈作为特殊沟通形式，其重要性不容被HR忽视。

沟通的关键地位

沟通在绩效管理的各环节至关重要。美国专家巴克沃指出，绩效管理本质是持续沟通。无论是绩效理念塑造阶段，需要跨层级的有效沟通来统一认知；还是制定绩效制度和计划时，只有充分沟通才能确保制度的合理推行和目标的共识达成。许多企业绩效问题的根源就在于沟通环节的缺失。

沟通贯穿始终

从完整的绩效管理流程来看，绩效理念沟通需确保领导层、管理层和员工形成绩效认同；绩效制度阶段要沟通到制度全面深入员工心中；绩效计划沟通促成绩效目标共识；绩效辅导沟通完善执行过程；考核及结果应用时的沟通保障公平合理利用等。沟通实乃助力企业绩效管理成功的关键所在。

绩效沟通的重要排名

在绩效管理七大模块里，绩效沟通位居第二，足见其重要性。尽管人们能意识到沟通在日常交流和多数工作中的关键作用，但相较于其他模块的具体操作，沟通若不着力落实就极易被忽视，尤其涉及不同层级之间更复杂的交流情景时，所以需要格外加以重视。

绩效反馈面谈的特殊性

绩效反馈面谈区别于常规沟通。其形式是经理与员工就考核结果面对面交流，双方就考核结果达成共识。在企业繁杂的绩效管理中，它恰似一股清泉，让管理者能与员工展开一对一深度交流，实现绩效信息的直接共享与互动，避免理解的偏差。

绩效反馈面谈的价值

对员工而言，这是及时知晓工作优劣的难得机会。他们会清楚长处与不足，由此在下一步工作中有针对性地调整提升。公正的考核通过充分的反馈面谈来确保公平公正，也为提高企业整体绩效提供保障，成为增强企业竞争力的重要手段和坚实桥梁。

企业管理的现存问题

很多企业存在一个令人忧虑的现象：管理层往往忽略反馈面谈。其实，员工心里总盼着早日了解绩效状况，要是缺乏反馈面谈，员工会陷入迷茫甚至对工作失去信心。这就警示着HR团队在绩效管理中，千万别忽视绩效反馈面谈的重要作用。

各位HR，从对上述内容的全面梳理来看，要注重绩效管理里沟通与绩效反馈面谈，以提升管理效能大家觉得，在自己领导的企业里绩效反馈面谈是否得到了足够重视？