什么是管理？管理的本质竟是让别人工作的艺术
对于企业各等级的HR而言，搞清楚什么是管理以及管理的本质颇为重要 。
什么是管理功能
管理存在四个基本功能 。也就是计划，预先规划安排 ；组织，将人员合理组合 ；领导，带领团队前进 ；控制，确保方向与节奏 。
组建团队依赖组织，合理分配人员资源，为实现目标打基础 。
领导团队涵盖了领导与控制 ，其目标是在兼顾效率成本的基础上，引领团队达目标 。
例如项目开展前策划安排，搭建执行与领导层架构等 。
管理作用何在
管理最大作用并非自身 。管理大于运营不利于企业发展 。管理要基于战略层面为运营辅助 公司小阶段应重经营，过于侧重规划组织可能限制创新灵动性。阶段转变至规模化时需利用规则纪律 。
制度如同生产关系和生产力，要平衡。公司扩张时段依靠的策略与路径推广复制，达到广泛开拓，迅速壮大。所以作用为复拓体系 。
比如某些连锁企业，复刻成功运营模式带来规模扩张。
管理属何现象
管理需规避个人短板 充分施展潜力特长 ；众人共同发力来推动实现目标 。要是反向为之发挥短板抑制优势 结果只能是团队协作效率每况愈下
常见现象若领导水平不佳仅依赖条文是难凝聚伙伴达到最佳表现。
管人的内涵
管理经常和领导关联 。领导确立长远战略目标及发展方向如远景图景 ；管理关注具体举措人员物资安排推动达成 。像新产品规划及分工到个人工作跟进监督 。
作为企业不同层级HR 掌握差别才能科学决策 企业蓬勃发展
当领导提出宏伟想法后，HR助力细化并实现 领导展现眼界高瞻 管理是落地力量执行细节 两者结合是高水平标志 能正确处理两者关系在相应阶段发挥恰当比重就能妥善运筹各项事务促使企业进步提升企业运营管理质量 HR重任在肩为人才建设精准举措合理制定激发全员最大潜能 构建的不仅队伍更是高效运转组织 明确核心利于企业不同阶段的可持续发展利于打造持续成功且坚实的基业
，实现企业的长久兴盛，营造良好的组织环境，也使HR自身价值不断凸显与提升 。
